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10月11日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì )，圍繞重組后推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展討論，建言獻策，加快適應新體制新機制。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪主持，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成出席并發(fā)言。

在認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導班子成員和中層管理人員的發(fā)言后，陸彪提出五點(diǎn)要求：一是講政治顧大局，深化高質(zhì)量發(fā)展思想認識。要把思想和行動(dòng)統一到集團公司的混改工作決策部署上來(lái)，進(jìn)一步提高政治站位，識大體、顧大局，深刻認識改革的必要性緊迫性重要性，做推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、排頭兵。要按照“大干80天，奮力完成四季度目標任務(wù)”的要求，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，確保目標任務(wù)實(shí)現。二是正視差距不足，找準高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問(wèn)題。敢于刀刃向內，將技術(shù)創(chuàng )新、核心競爭力、清收清欠、虧損項目專(zhuān)項治理、區內公路市場(chǎng)和高等級公路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，薪酬制度、激勵機制、人才隊伍、企業(yè)文化建設等方面存在的問(wèn)題和差距查擺出來(lái)，不避短、不遮丑，并提出解決思路。三是對標一流企業(yè)，扛起高質(zhì)量發(fā)展責任。做到“五個(gè)要”：目標要準，制定既有戰略眼光又有實(shí)際措施、立足眼前又著(zhù)眼長(cháng)遠的五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)目標；定位要高，深化技術(shù)支撐，搶占科技研發(fā)制高點(diǎn)，對標創(chuàng )優(yōu)目標，探索校企合作，建立博士工作站，加強科技自主創(chuàng )新研發(fā)與應用，樹(shù)立行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；管理要嚴，全面梳理、完善、修改企業(yè)管理規章制度，重點(diǎn)抓好“3+1”項目管理機制的推行，打造數字化管理、精細化管理模式，杜絕新的虧損項目，始終嚴格抓好質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)；風(fēng)險要防，科學(xué)制定負面清單，加強已結算工程欠款的清收清欠和停緩建項目盤(pán)活工作，抓好應收賬款清收和虧損項目治理；措施要快，發(fā)揚“白加黑、5+2”工作精神，各項決策部署落實(shí)要快、措施要細、效果要實(shí)。四是謀實(shí)效重實(shí)干，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展落地見(jiàn)效。做到“五個(gè)真”：作風(fēng)真轉變，樹(shù)立“馬上就辦”意識，倡導效率至上、精簡(jiǎn)高效，把更多時(shí)間用在抓落實(shí)促發(fā)展上；能力真提升，努力當好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行家里手，扎實(shí)有效推動(dòng)各項工作任務(wù)按期完成；考核真運用，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”，樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的導向，以獎懲為手段，激勵廣大員工敢擔當、善作為，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；責任真落實(shí)，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，確保把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，把“藍圖”變?yōu)椤艾F實(shí)”；承諾真兌現，將相關(guān)激勵機制和績(jì)效考核落實(shí)兌現到位。五是強化黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要強化黨建引領(lǐng)，深化“兩上”活動(dòng)，深入實(shí)施“筑星”工程，打造一批叫得響、有實(shí)效的黨建品牌，彰顯建工控股公司特色。持續抓好宣傳思想和意識形態(tài)工作，嚴格管理好公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號等媒介，守好陣地，講好建工故事，弘揚正能量。持續抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，加強廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。認真抓好企業(yè)文化建設，真正形成自身特色的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景。

劉永忠提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要提高政治站位，展現務(wù)實(shí)擔當。在思想上行動(dòng)上與中央、自治區及集團公司保持高度一致，加強溝通，群策群力，把務(wù)虛轉化為務(wù)實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策獻力。二要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司各分管領(lǐng)導、總部各部門(mén)負責人要經(jīng)常深入基層，積極主動(dòng)為分（子）公司和項目一線(xiàn)服務(wù)，切實(shí)解決實(shí)際困難，努力形成上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)的強大合力。三要改變傳統思維，創(chuàng )新項目管理模式。要加強總部對分公司、項目的管控能力，加強人才引進(jìn)和管理，打造一批優(yōu)秀項目經(jīng)理，切實(shí)提高項目精細化管理水平。四要增強風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防范。要從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

會(huì )上，公司其他領(lǐng)導班子成員和總部各部室負責人結合自身分管工作，就貫徹落實(shí)集團公司混改工作部署、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，提出工作目標和思路。

公司總部中層以上管理人員參加。