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廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的廣西藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)創(chuàng )意人才培養大樓實(shí)驗實(shí)訓項目部按照集團公司和公司“大干80天，奮力完成四季度目標任務(wù)”的部署，吹響“晝夜奮戰搶進(jìn)度，攻堅克難穩節點(diǎn)”號角，向最后階段的建設任務(wù)發(fā)起攻勢，緊抓快干，確保在10月底順利完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工預驗收。

三級管理齊保障

建設期間，項目部與公司總部、分公司構建三級溝通機制，嚴格遵循精細化管理制度，積極貫徹公司及分公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)調研時(shí)提出的整改建議，及時(shí)攻破諸多建設困難。

今年7月起，分公司派出七名項目管理骨干，前往項目現場(chǎng)進(jìn)行為期2個(gè)月的技術(shù)指導，緊盯節點(diǎn)任務(wù)，發(fā)起最后沖刺號角。項管團隊全方位了解項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)隊組等管理工作，復盤(pán)梳理項目部人員機構設置、進(jìn)度規劃方案等，細化分解項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及人、材、機進(jìn)場(chǎng)等各項責任。同時(shí)，成立廣藝院項目建設進(jìn)度推進(jìn)領(lǐng)導小組，討論研究建設推進(jìn)方案，擬定項目管理階段性計劃，促進(jìn)項目生產(chǎn)管理工作高效開(kāi)展，確保高質(zhì)量履約。

協(xié)調推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)

爭分奪秒搶進(jìn)度

“堅決完成任務(wù)！”項目部管理團隊在復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )議上堅定宣誓，加班加點(diǎn)謀劃項目建設推進(jìn)方案，力爭項目在廣藝院師生9月秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)達到交付使用標準。

年初受疫情影響，項目施工進(jìn)度相對滯后。2月底復工后，項目部一邊嚴防嚴控疫情，一邊優(yōu)化施工組織，加大推進(jìn)力度，落實(shí)裝修材料選型、合同簽訂、材料進(jìn)場(chǎng)工作，配齊各類(lèi)施工工種人員，全力加快施工進(jìn)度。七、八月份，正值酷暑時(shí)節，廣藝院項目建設工地上依舊一片熱火朝天的景象：材料吊運、外墻裝修、道路鋪裝……300余名工人發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，戰晴天、搶雨天，在各自施工區域緊張有序作業(yè)，項目各項工作進(jìn)入“快車(chē)道”。截止9月底，項目順利完成96%的建設任務(wù)，累計完成1.62億元產(chǎn)值，順利完成主體裝修、室外配套建設，在廣藝院新生入學(xué)時(shí)正常投入使用。

主體裝修施工現場(chǎng)

“硬核”技術(shù)促高效

項目采用BIM技術(shù)，對總平圖進(jìn)行優(yōu)化設計并出具相應的效果圖，實(shí)現了快速修改、關(guān)聯(lián)修改，精確統計各類(lèi)材料、構件信息，輸出工程量明細表，極大提高了各項施工工作效率。此外，投入使用揚塵噪音監控系統、雨水回收系統、聯(lián)動(dòng)降塵系統以及屋面噴淋節能技術(shù)等，在施工過(guò)程中實(shí)現一站式動(dòng)態(tài)管理，最大限度地節約資源,達到節能、節材、節水、節地的效果。

針對高大模板施工這一重難點(diǎn)，項目遵循PDCA原則，采取優(yōu)化施工方案、可視化技術(shù)交底、現場(chǎng)精確定位標記、架體自動(dòng)監測等措施，有效規避高大模板施工安全隱患，同時(shí)縮短了工期，精準掌控材料成本，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。這一成功實(shí)踐被編制成《高大模板安全隱患防治作業(yè)指導書(shū)》《降低高大模板支撐體系安全隱患》Q(chēng)C成果。該成果榮獲2020年廣西工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)一類(lèi)成果、2020年全國工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果大賽二類(lèi)成果。

采用BIM技術(shù)制作的主體結構節點(diǎn)大樣圖

據了解，廣西藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)創(chuàng )意人才培養大樓實(shí)驗實(shí)訓項目是中西部高?；A能力建設工程（二期），也是廣西藝術(shù)學(xué)院“十三五”規劃建設重要工程，造價(jià)總額為1.65億元，總建筑面積為47000平方米。