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10月21日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2020年第四季度工作會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司四季度工作會(huì )議精神，研究部署沖刺四季度和完成全年目標任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持。領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成出席。

陸彪在講話(huà)中對公司上下克服疫情帶來(lái)的不利影響、一手抓防疫一手抓發(fā)展，推動(dòng)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成效表示肯定，深入分析四季度工作面臨的形勢、機遇和存在的困難，對沖刺四季度目標任務(wù)提出七個(gè)“進(jìn)一步”要求：一要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)工作力度。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，搶抓改革紅利機遇，解放思想，邁開(kāi)步子，大膽實(shí)踐，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的激勵機制，發(fā)動(dòng)更多的社會(huì )能人和內部員工參與到經(jīng)營(yíng)工作來(lái)，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作的大幅提升作出積極貢獻。二要進(jìn)一步加大項目管理力度。要做到四個(gè)強化：強化項目的經(jīng)營(yíng)作用，力爭實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)或多次經(jīng)營(yíng)；強化項目精細化管理，嚴格執行“3+1”項目管理機制，確保不出現新的虧損項目；強化項目履約管理，加強與業(yè)主、合作方的溝通，確保項目按時(shí)按質(zhì)交付，誠信履約，擦亮建工控股品牌；強化項目過(guò)程管控，實(shí)行周、旬、月安全質(zhì)量通報制度。三要進(jìn)一步加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要做到“三個(gè)掛”：掛點(diǎn)作戰，領(lǐng)導班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系一到兩個(gè)重點(diǎn)項目，協(xié)調解決“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”問(wèn)題；掛圖作戰，運營(yíng)管理部將各項指標列表量化，每月、每旬掛圖跟進(jìn)；掛牌督戰，由辦公室將各層級各單位落實(shí)情況列入公司督辦事項，每周督查。四要進(jìn)一步抓好清欠治虧和停緩建項目盤(pán)活。把清收清欠、虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活工作放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要位置，實(shí)行催收清收分片包干負責制，做到“一項目一方案一組人一考核辦法”，充分運用法律、經(jīng)濟等手段，提高清欠治虧和盤(pán)活成效。五要進(jìn)一步抓好質(zhì)量安全管理工作。抓好創(chuàng )優(yōu)項目的過(guò)程管控和過(guò)程創(chuàng )優(yōu)目標。明確各層級安全管理責任，對各層級安全管理目標進(jìn)行季度考核和年度考核。嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，確?！按笫虏怀?、中事不出、小事少出”。六要進(jìn)一步抓好風(fēng)險防控能力建設。強化風(fēng)險防控意識，加強履約過(guò)程中重要資料管理，提升法務(wù)隊伍人員素質(zhì)，在訴訟案件中推進(jìn)風(fēng)險管理制度完善，打造能力素質(zhì)過(guò)硬隊伍。七要進(jìn)一步抓好科技創(chuàng )新能力建設。要加大BIM技術(shù)、PM管理系統在項目的推廣應用，加大人才引進(jìn)和核心技術(shù)研發(fā)，提升公司核心競爭力。

陸彪對各級管理人員、全體員工適應混改后新體制新機制，提升管理和業(yè)務(wù)能力提出四點(diǎn)要求：一要深刻領(lǐng)會(huì )改革形勢，盡快轉變角色、進(jìn)入狀態(tài)。盡快縮短適應期、過(guò)渡期，對標對表集團公司要求，全面進(jìn)入新的工作狀態(tài)。中高管人員要發(fā)揮“頭雁效應”，在抓發(fā)展、促發(fā)展上走在前、做在前、干在前、當表率，充分發(fā)揮示范帶頭作用，做改革的先行者、發(fā)展的引領(lǐng)者。二要貫徹落實(shí)改革要求，將責任壓緊壓實(shí)、落實(shí)到位。要聚焦全年經(jīng)濟指標缺口，制定完成業(yè)績(jì)工作方案，明確任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖、責任單，分解指標到項目、到人，壓實(shí)各層級責任，做到層層有責任、人人有任務(wù)、全員齊努力。三要積極把握改革機遇，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力動(dòng)力。要實(shí)行季度業(yè)績(jì)量化考核，要把虧損項目治理、清欠清收、工程結算審定、在建工程回款率、停緩建項目盤(pán)活等單項工作納入季度考核范圍，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。四要堅定改革發(fā)展信心，強化擔當作為。四季度是自治區和各市縣穩增長(cháng)促發(fā)展措施的沖刺階段，要充分把握這個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的黃金機遇期，展現能力，主動(dòng)而為，開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng )下更加輝煌的業(yè)績(jì)。

執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠傳達學(xué)習集團公司四季度工作會(huì )議精神，并認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神、全面抓緊抓實(shí)抓細今年第四季度的各項工作、確保順利完成各項目標任務(wù)進(jìn)行強調工作。

會(huì )上，公司相關(guān)負責人對四季度各項指標任務(wù)分解依據、特殊貢獻獎實(shí)施辦法作說(shuō)明，各分（子）公司經(jīng)理對抓好貫徹落實(shí)作表態(tài)發(fā)言。

公司總經(jīng)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)主要負責人，各分（子）公司經(jīng)理、財務(wù)科負責人等參加會(huì )議。