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10月21日-22日，廣西建工集團控股有限公司各子分公司深入傳達貫徹集團公司及公司四季度工作會(huì )議精神，部署沖刺四季度和完成全年目標任務(wù)重點(diǎn)工作。

第四分公司

公司安全總監、四分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記鄧生流結合分公司前三季度的工作情況，對四季度目標任務(wù)提出三點(diǎn)要求：一是全面總結前三季度，攻堅克難沖刺四季度，轉變角色迎挑戰。分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人要層層分解目標，將各項指標列表量化，具體到人、落實(shí)到項目，做到層層有責任、人人有任務(wù)、全員齊努力，高質(zhì)高效全面進(jìn)入新的工作狀態(tài)。二是腳踏實(shí)地，抓工作落實(shí)以上率下、真抓實(shí)干。堅持“干在實(shí)處、走在前列”，分公司上下按照職責分工高效運轉起來(lái)，按小時(shí)安排工作，層層壓實(shí)責任，抓緊抓實(shí)抓細各項工作落實(shí)見(jiàn)效。三是激發(fā)干部隊伍活力，完善考核激勵機制。按照年度工作任務(wù)目標制定分公司沖刺四季度經(jīng)濟技術(shù)指標獎勵辦法，把業(yè)績(jì)考核與職務(wù)職級職責掛鉤，進(jìn)一步增強干部員工的自覺(jué)能動(dòng)性，增強責任感和緊迫感，落實(shí)舉措，全力以赴攻堅四季度和全年目標任務(wù)。

第五分公司

第五分公司經(jīng)理方源傳達學(xué)習公司四季度工作會(huì )議精神，并總結分析了分公司前三個(gè)季度各方面工作，對四季度工作做出了研究部署。就如何做好四季度重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求，一是提高大局服務(wù)意識，調動(dòng)一切積極因素。圍繞公司“大干80天 奮力完成四季度目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，盯緊時(shí)間節點(diǎn)，力爭完成四季度和全年目標任務(wù)。二是狠抓項目綜合管理能力，提升項目管理人員素質(zhì)能力。以集團“3+1”項目管理機制為準繩，強化風(fēng)險管理和勞務(wù)管理，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等基礎管控工作。三是嚴格監督機制，細化責任落實(shí)。各分管領(lǐng)導和各科室履行好分管工作職責，發(fā)揮協(xié)同作戰的優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，做到精益求精，高效率完成目標任務(wù)。四是優(yōu)化人才管理水平，夯實(shí)人才隊伍建設。提高員工實(shí)干能力和綜合素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，構建人才工作良好格局，凝聚思想和行動(dòng)合力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展積極擔當作為。

桂林分公司

桂林分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記文岐貴傳達了公司四季度工作會(huì )議精神，對分公司四季度各項任務(wù)具體落實(shí)、明確分管領(lǐng)導、責任部門(mén)、推進(jìn)步驟及完成時(shí)限等方面，提出三點(diǎn)工作要求：一是要明確目標，統一思想。四季度是公司沖刺也是集團沖刺的關(guān)鍵期，是檢驗全年發(fā)展成效的決勝期，要圍繞新的發(fā)展定位和目標，全體成員要明確目標，統一思想，認清形勢，進(jìn)一步堅定信心與決心，抓住轉型升級機遇與挑戰。二是要落實(shí)任務(wù)，強化責任。各科室、項目部要協(xié)調聯(lián)動(dòng)，對標對照全年目標和四季度目標任務(wù)分解要求，倒排計劃時(shí)限，加快工作節奏，強化執行及監督責任，圍繞重點(diǎn)工作精準發(fā)力，迅速形成大干快上、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三是要統籌兼顧，勇于擔當。全體成員要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，統籌抓好承接新任務(wù)、完成生產(chǎn)產(chǎn)值、強化安全生產(chǎn)管理、加強清收清欠及風(fēng)險防控等工作，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推進(jìn)各項工作。

會(huì )議就“大干80天 奮力完成四季度目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

聯(lián)投公司

聯(lián)投公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記王杰在會(huì )上深入分析聯(lián)投公司四季度工作面臨的形勢、機遇和存在的困難，對沖刺四季度目標任務(wù)提出三點(diǎn)要求：一要迅速行動(dòng)起來(lái)，把會(huì )議精神層層傳達落實(shí)。各部門(mén)要把會(huì )議精神傳達到每位員工，全員動(dòng)員起來(lái)，把會(huì )議精神轉化為實(shí)際行動(dòng)成效，貫徹好精神部署、落實(shí)好措施要求、檢驗好任務(wù)成效。二要加快適應新形勢，積極擔當作為。全體員工要以沖刺的工作狀態(tài)緊跟公司步伐，積極轉變思想作風(fēng)，主動(dòng)以“5+2”“白加黑”的精神共克時(shí)艱，奮發(fā)有為，在新平臺、新機制下展現新?tīng)顟B(tài)、新作風(fēng)、新?lián)?、新作為?/span>三要搶抓時(shí)間機遇，狠抓工作落實(shí)落地。要認真對照年度指標任務(wù)，層層分解落實(shí)責任。充分利用四季度施工生產(chǎn)、承接任務(wù)的黃金期，搶抓四季度的有效工作時(shí)間，拿出行之有效的措施和辦法，爭分奪秒抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，確保各項指標完成，向公司提交一份滿(mǎn)意答卷。

會(huì )議傳達了集團公司、公司2020年第四季度工作會(huì )議精神，對“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，號召和動(dòng)員全體職工凝心聚力、全力奮戰第四季度，確保年度目標任務(wù)全面完成，為集團及公司各項指標穩定增長(cháng)做出貢獻。