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10月20-22日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華帶隊到直屬分公司廣東片區項目開(kāi)展2020年下半年區外項目安全、質(zhì)量檢查。

江海華一行先后深入站南路、站北路市政道路及配套工程、獅山鎮河涌水環(huán)境治理項目、佛山市南海區里水鎮夏塘路道路工程項目、桂城濱河景觀(guān)帶項目、美的大道站周邊市政配套項目等五個(gè)項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、臨時(shí)用電施工、文明施工、機械設備、現場(chǎng)資料和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全防護措施、存在困難問(wèn)題等情況匯報，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出針對性整改建議和意見(jiàn)。

在檢查反饋會(huì )上，江海華對項目下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提勁真干，為項目建設提效加速。項目部要以公司開(kāi)展的“沖刺四季度 攻堅全年目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽為契機，全員參與，群策群力，掛圖作戰，倒排工期，以“白+黑”“5+2”工作力度，合理調配現有資源，加壓奮進(jìn)，搶干第四季度，確保完成年度目標任務(wù)。二要筑牢警戒紅線(xiàn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識。項目部要加大重大危險源的管控力度，做好防寒防火和施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，通過(guò)規范化管理實(shí)現基礎管控精細化、標準化，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。三要謀實(shí)效重實(shí)干，著(zhù)力提高項目管理水平。積極推行集團公司“3+1”項目管理機制，嚴格落實(shí)集團公司新版標準化圖集建設，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的導向，以獎懲為手段，把項目做優(yōu)、做精、做細，全力打造“五優(yōu)”項目部，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四要抓清欠杜虧損，防風(fēng)險。項目部要從源頭上嚴防安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，做好項目第四季資金回籠等工作，全力推進(jìn)清欠清收和虧損項目治理常態(tài)化，維護公司合法權益。五要加強溝通協(xié)調，為項目加快建設“提速”。項目部要加強與各方溝通協(xié)調，形成工作合力，敢做善成，及時(shí)解決項目在建設過(guò)程當中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)抓好農民工工資發(fā)放統籌工作，推動(dòng)項目穩定有序建設。

公司安全管理部總經(jīng)理玉習有、公司中層正職管理人員覃蔭俊，直屬分公司副經(jīng)理、安全總監李迎君及項管科、項目人員等陪同檢查。