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10月22日，廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流帶隊到直屬分公司?？谑忻捞m機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道YMK1+505～YMK3+300段項目開(kāi)展2020年下半年區外項目安全質(zhì)量檢查。

鄧生流一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、臨時(shí)用電施工、文明施工、機械設備、現場(chǎng)資料和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查。

在檢查反饋會(huì )上，鄧生流針對項目下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是提高思想站位。認真貫徹落實(shí)公司“大干第四季度”勞動(dòng)競賽要求，按照“白+黑”“5+2”方式換檔提速，搶工期、爭進(jìn)度，全力以赴搶干第四季度，確保完成?？谑姓逻_項目建設目標任務(wù)。二是狠抓安全文明施工。責任要落實(shí)到人到位，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底現場(chǎng)施工安全管理，加大重大危險源管控力度，確保項目平穩運行。三是提高項目精細化管理水平。嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、新版標準化圖集要求，確保項目建設高質(zhì)量高標準推進(jìn)。四是加強風(fēng)險把控和成本管控。嚴格落實(shí)集團公司“十個(gè)嚴禁”，強化財務(wù)資金監管，提升抗風(fēng)險能力，確保項目效益穩增長(cháng)。五是高度重視農民工工資發(fā)放問(wèn)題。嚴格落實(shí)“一金七制”，規范勞務(wù)用工管理，扎實(shí)推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管理，保障農民工權益。六是深化項目黨建工作。將黨建工作貫穿于項目生產(chǎn)全過(guò)程，充分發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目生產(chǎn)提供堅強的組織保障。

公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，安全管理部副總經(jīng)理袁維安，直屬分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍及項管科、項目部人員等陪同檢查。