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10月26日，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )負責人韋慶偉到第二、第六分公司調研指導工作。

會(huì )上，在認真聽(tīng)取第二、第六分公司領(lǐng)導班子成員經(jīng)營(yíng)承接、生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新等工作匯報后，韋慶偉對分公司近年來(lái)取得的成績(jì)給予充分肯定。他傳達集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任陸志斌到公司項目調研的講話(huà)精神，對分公司沖刺四季度目標和下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習貫徹。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )陸志斌提出的“九個(gè)要”要求，把思想認識和行動(dòng)統一到集團公司和公司沖刺四季度目標和混改后開(kāi)好局、起好步的目標上來(lái)，爭打頭陣，抓實(shí)抓細各項工作。二是適應體制機制。主動(dòng)適應混改后市場(chǎng)化體制機制和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，逐步建立和完善市?chǎng)化的經(jīng)營(yíng)、管理和用人、用工、薪酬機制，轉變工作作風(fēng)，打破傳統思維模式,創(chuàng )新工作方式方法，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。三是全力沖刺目標。認真對照沖刺四季度和年度目標任務(wù)，利用好四季度黃金季節，盯緊重要節點(diǎn)任務(wù)，抓好經(jīng)營(yíng)、施工、結算等各項工作，力爭超額完成各項任務(wù)，為集團公司和公司沖刺四季度和完成全年任務(wù)多作貢獻。四是營(yíng)造濃厚氛圍。加大宣傳力度，大力宣傳沖刺四季度和勞動(dòng)競賽中好的做法、成效，以及涌現出的先進(jìn)典型、感人事跡，營(yíng)造大干快上的良好氛圍。五是重視安全質(zhì)量。樹(shù)牢底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，嚴抓安全質(zhì)量工作，做到天天講、時(shí)時(shí)講，嚴防安全質(zhì)量責任事故發(fā)生。六是激勵擔當作為。制定完善相關(guān)激勵機制，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，引導廣大職工自覺(jué)踐行“擔當為要、實(shí)干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”的理念，激發(fā)職工擔當作為、狠抓落實(shí)的干事熱情。七是強化黨建引領(lǐng)。堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓好基層黨組織建設，深化黨建品牌創(chuàng )建，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造混合所有制企業(yè)黨建標桿。

第二、第六分公司領(lǐng)導班子成員，各科室負責人參加調研。