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10月26日上午，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到聯(lián)投公司調研指導工作。

江海華實(shí)地查看了解財經(jīng)學(xué)院明秀校區危舊改項目、友愛(ài)北路45號危舊改項目的辦公區、項目建設用地、項目進(jìn)度等基本情況，詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

在調研座談會(huì )上，聯(lián)投公司各部門(mén)詳細匯報生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基礎管理等工作現狀、難點(diǎn)，下一步工作計劃及需要公司協(xié)調解決的事項。江海華傳達集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌10月25日在項目調研會(huì )上的指示精神，對聯(lián)投公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位，盡快適應新機制新體制。混合所有制改革是集團公司自身生存和發(fā)展的現實(shí)需要，是中央政策的要求和自治區的決策部署。要把思想和行動(dòng)統一到集團公司混改工作決策部署上來(lái)，積極應對新機制、新挑戰，及時(shí)轉變思想觀(guān)念，主動(dòng)適應公司高質(zhì)量發(fā)展需求，做改革發(fā)展的推進(jìn)者和引領(lǐng)者。二要找準定位，謀劃好聯(lián)投公司“十四五”規劃。積極開(kāi)拓思路，找準聯(lián)投公司定位，主動(dòng)適應社會(huì )競爭要求，在做好現有業(yè)務(wù)基礎上，發(fā)展項目代建全過(guò)程管理，為控股公司提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出積極貢獻。三是完善考核機制，充分發(fā)揮員工積極性。要參照公司建立考核激勵機制，實(shí)行業(yè)績(jì)量化考核，發(fā)揮考核指揮棒作用，突出激勵獎罰，把業(yè)績(jì)考核與職務(wù)職級、薪資待遇掛鉤，營(yíng)造能者上、庸者下的氛圍。參照出臺四季度沖刺業(yè)績(jì)獎勵、經(jīng)營(yíng)獎勵等制度，充分激發(fā)廣大員工擔當作為、多作貢獻、多沖業(yè)績(jì)。四要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積累代建工作經(jīng)驗。利用會(huì )議、培訓等多種形式，加強代建法律法規及相關(guān)政策的學(xué)習，注意總結積累代建工作經(jīng)驗，加大宣傳力度，提升聯(lián)投品牌的市場(chǎng)認可度和美譽(yù)度，力爭把聯(lián)投打造成控股公司精干的專(zhuān)業(yè)代建子公司。五要抓好項目管理，降本增效防控風(fēng)險。加強成本管控工作，嚴格實(shí)施“3+1”項目管理機制的過(guò)程管控及監督，全方位抓好項目基礎管理、創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全文明施工等各項工作，多措并舉加快推進(jìn)項目建設，落實(shí)安全生產(chǎn)要求，杜絕安全責任事故發(fā)生。六要打好四季度攻堅戰，努力完成全年任務(wù)指標。盯緊四季度和年度目標，認真對照年度各項重點(diǎn)工作指標，層層分解目標任務(wù)，將各項指標列表量化，具體落實(shí)到人，分解到每天、每周、每月，做到層層有責任、人人有任務(wù)，營(yíng)造員工擔當作為、狠抓落實(shí)的干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，創(chuàng )造出看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)績(jì)，力爭完成全年目標任務(wù)。

聯(lián)投公司領(lǐng)導班子成員、項目負責人陪同調研，聯(lián)投公司全體員工參加調研會(huì )座談。