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10月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )負責人韋慶偉到第九分公司南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目PC采購-施工工程總承包項目調研指導項目黨建工作。九分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋，公司黨委辦公室主任、辦公室副主任黃麗美及總工程師辦公室主任王桂芳陪同調研。

韋慶偉深入項目現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、技術(shù)管理、人員配置以及項目黨支部建設等情況。在召開(kāi)的座談會(huì )上，他認真聽(tīng)取分公司、項目部主要負責人有關(guān)項目情況匯報，對項目工作進(jìn)展和成效給予肯定，并對項目黨建和下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要強化黨建引領(lǐng)。按照集團公司“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”及上級部門(mén)“紅色工地”創(chuàng )建要求，建好項目黨支部，完善相關(guān)制度，正常開(kāi)展支部活動(dòng)，做到項目建到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里。二要做到深度融合。堅持圍繞施工生產(chǎn)抓好黨建工作，通過(guò)設立黨員示范崗、組建黨員突擊隊等形式，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)以及搶趕工期、攻克難題等項目建設各個(gè)環(huán)節中，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度整合。三要抓好精細管理。要全面執行集團公司項目管理“3+1”機制，落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干后再算”要求，抓好項目成本、質(zhì)量、技術(shù)等全過(guò)程管控，提高項目精細化管理水平，向管理要效益，防止出現項目虧損。要開(kāi)展項目創(chuàng )優(yōu)工作，加強技術(shù)攻關(guān)，有效將BIM技術(shù)運用于現場(chǎng)施工，努力打造精品工程。四要嚴抓安全生產(chǎn)。要堅持安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，落實(shí)好分公司、項目部、安全員和勞務(wù)人員的安全責任，嚴抓安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，堅決防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。五要沖刺目標任務(wù)。落實(shí)集團公司、公司沖刺四季度工作部署，加強與業(yè)主和設計單位的溝通，加快施工進(jìn)度，多出產(chǎn)值，為公司沖刺四季度和完成全年目標任務(wù)和集團公司混后開(kāi)好局、起好步多作貢獻。

會(huì )上，黃麗美、王桂芳分別對項目黨建和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作提出要求。

九分公司辦公室有關(guān)人員，項目部有關(guān)負責人參加。（袁田）