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10月23日-26日，廣西建工集團控股有限公司各子分公司繼續深入傳達貫徹集團公司及公司四季度工作會(huì )議精神，部署沖刺四季度和完成全年目標任務(wù)重點(diǎn)工作。

第一分公司

第一分公司常務(wù)副經(jīng)理廖建志深入分析分公司前三季度的工作情況及存在的問(wèn)題，對于下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高思想認識，宣貫落實(shí)到位。班子帶頭全員落實(shí)，統一思想，立即行動(dòng)，把會(huì )議精神落到實(shí)處。各項目部、各部門(mén)要做好會(huì )議精神傳達工作，強調達成目標的緊迫性、適應混改機制的必要性。二是狠抓清收清欠，盤(pán)活老舊項目。梳理分公司老舊項目存在的問(wèn)題，實(shí)行班子“一人一項目一方案一考核辦法”負責制，督促項目落實(shí)整改，盤(pán)活停緩建項目，治理虧損項目。三是擴寬經(jīng)營(yíng)面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)路。全體員工要積極參與到分公司經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現“全員經(jīng)營(yíng)”。加大標志性、形象性、規模性項目的承接力度，擴寬經(jīng)營(yíng)承接面，形成服務(wù)型經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)營(yíng)承接層。四是細化目標任務(wù)，層層推動(dòng)目標落實(shí)。圍繞新的發(fā)展定位和目標，按月細分四季度和全年目標任務(wù)，細化項目部、部門(mén)計劃任務(wù)，分解指標到人到崗，制定實(shí)施有效、落實(shí)有責的推進(jìn)措施，倒排工期，搶抓生產(chǎn)，掀起勞動(dòng)高潮，沖刺年度目標任務(wù)。五是落實(shí)績(jì)效考評，激發(fā)員工活力。以提高員工綜合能力為著(zhù)力點(diǎn)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)制定監督考核機制、獎勵激勵機制，激發(fā)全體員工工作熱情，形成強烈的責任感和使命感。

第二、第六分公司

公司總經(jīng)理助理、第二、第六分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記馬漢國傳達學(xué)習集團及公司四季度工作會(huì )議精神，總結分析前三個(gè)季度各項工作，研究部署四季度工作，并提出三點(diǎn)要求：一是盯緊目標，統一思想認識。圍繞公司“沖刺四季度，攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，按照時(shí)間節點(diǎn)盯緊目標不偏離，緊抓目標不放松，力爭完成四季度和全年目標任務(wù)，為集團2020年指標穩定增長(cháng)多做貢獻。二是迅速行動(dòng)，全員擔當落實(shí)。分公司各科室、各項目部以集團混改為契機，履行好工作職責，全力提升經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、成本等基礎管控水平，分公司上下同心奮力攻堅全年目標任務(wù)。三是適應新機制，加強隊伍建設。建立市場(chǎng)化選人用人機制，堅持以結果為導向考核制度，促使全體員工高效率高質(zhì)量地完成各項工作。加強人才引進(jìn)，做好項目管理人員梯隊建設，為分公司穩健發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

第三分公司

第三分公司經(jīng)理陳小勇會(huì )上傳達學(xué)習公司四季度工作會(huì )議精神，總結分析分公司前三季度各項工作任務(wù)開(kāi)展落實(shí)情況，動(dòng)員部署“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。會(huì )議要求，所有人員要以頑強進(jìn)取、奮力拼搏的心態(tài)迎戰第四季度，為年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成交上一份滿(mǎn)意答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。

根據當前實(shí)際情況，圍繞分公司年度各項指標任務(wù)，陳小勇提出五點(diǎn)要求：一是認清形勢，搶抓機遇。認真研判當前混改新局面，抓住改革新格局，圍繞分公司四季度目標任務(wù)，借助公司出臺的激勵機制，發(fā)動(dòng)全體員工參與經(jīng)營(yíng)承接工作，力爭在經(jīng)營(yíng)方向有所建樹(shù)。二是抓安全，保生產(chǎn)。以集團“3+1”項目管理機制作為項目安全管理的抓手，明確創(chuàng )優(yōu)目標，制定創(chuàng )優(yōu)細則，做好下半年創(chuàng )優(yōu)工作，以創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)生產(chǎn)，推動(dòng)項目標準化、精細化管理，嚴把好安全質(zhì)量關(guān)，為全年的安全生產(chǎn)保駕護航。三是強化擔當，勇于作為。班子成員要增強責任感和緊迫感，常態(tài)化深入項目抓生產(chǎn)，管理人員要提高自覺(jué)性、主動(dòng)性，管理好各項工作，把好項目生產(chǎn)的航帆。要層層分解四季度任務(wù)，詳細到項目，具體到人，形成人人有任務(wù)，人人齊參與的生產(chǎn)施工熱潮。四是做好清收清欠工作。通過(guò)采取催收函、訴訟等多種方式，運用法律、經(jīng)濟等手段，做好資金回籠、清收清欠工作，強化考核引導，持續發(fā)揮激勵作用，進(jìn)一步提高清欠治虧和盤(pán)活成效。五是全員參與，奮力沖刺。全體員工要以積極進(jìn)取的精神面貌，不折不撓的鋼鐵意志奮戰四季度，咬定目標，主動(dòng)發(fā)揮“白+黑”“5+2”精神，攻克難關(guān)，奪取全年目標任務(wù)的勝利。

第七分公司

第七分公司經(jīng)理劉雄傳達了集團公司和公司第四季度工作會(huì )議精神，結合分公司實(shí)際提出四點(diǎn)要求，一是要反腐倡廉，持之以恒正風(fēng)肅紀。要貫徹落實(shí)集團公司和公司相關(guān)規定，堅決杜絕腐敗現象，做到該拿的一分都不能少，不該拿的一分不能拿，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。二是要強化管控引領(lǐng)，緊盯項目管理不放松。要咬定目標不動(dòng)搖，嚴格項目管理，規范項目實(shí)施行為?？茖W(xué)合理倒排工期，爭取超額超標完成全年施工任務(wù)，以實(shí)干創(chuàng )業(yè)績(jì)，突出創(chuàng )新引領(lǐng)，爭當“排頭兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。三是要做好資金管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。合理使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，簡(jiǎn)化資金流轉手續做好風(fēng)險管控，在資金使用環(huán)節上要加強行之有效的事中監督、防治，防止盲目和無(wú)效使用資金，提高資金使用集約化。四是要主動(dòng)出擊促回籠，扎實(shí)做好清收清欠工作。要落實(shí)責任，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)落實(shí)清欠清收工作，認真督辦，狠抓績(jì)效考核和獎懲問(wèn)責制度，提高清欠清收效率。

第九分公司

第九分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理蘇學(xué)淋總結分公司前三季度工作情況，對沖刺四季度業(yè)績(jì)，完成全年任務(wù)指標提出四點(diǎn)要求：一是提站位，狀態(tài)轉換到位。領(lǐng)會(huì )集團公司各項改革決策部署精神，打破固化思維，提高思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，增強市場(chǎng)競爭意識。落實(shí)公司“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)部署，發(fā)揚“5+2”“白加黑”的精神，自我加壓，鼓足干勁，全力沖刺業(yè)績(jì)目標任務(wù)。二是抓管理，督導項目到位。領(lǐng)導班子成員實(shí)行重大項目聯(lián)系制度，落實(shí)項目掛牌督辦，協(xié)調項目打通“堵點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”。組織開(kāi)展定期檢查，密切跟蹤項目落實(shí)情況，列入督辦事項，列出任務(wù)承接、施工生產(chǎn)、清欠治虧等具體分解清單，上下層級壓實(shí)責任，實(shí)現全員對標對表掛牌作戰。三是抓作為，力求實(shí)效到位。員工要進(jìn)一步增強責任上身、工作上心意識，敢擔當善作為。分公司要建立工作對標績(jì)效考核機制，緊扣“以業(yè)績(jì)、貢獻論英雄”思想，明確獎優(yōu)罰劣，破除“等靠要”、整治“庸懶散”，充分激勵員工擔當作為、推進(jìn)工作實(shí)效落地。四是抓素質(zhì)，隊伍建設到位。聚焦人才隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，通過(guò)開(kāi)展評優(yōu)、樹(shù)立典型、創(chuàng )建跟蹤評價(jià)體系等培育模式，深化人才隊伍培養，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，讓個(gè)人水平達到綠地集團要求。

會(huì )議還傳達了集團公司、公司2020年第四季度工作會(huì )議精神，對“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，號召和動(dòng)員全體職工凝心聚力、全力奮戰第四季度，確保年度目標任務(wù)全面完成，為集團公司、公司各項指標穩定增長(cháng)做出新貢獻。