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10月30日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到桂林分公司調研指導工作。桂林分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理文岐貴陪同調研。

在調研座談會(huì )上，鄧規祥認真聽(tīng)取分公司機構設置、主要指標完成情況、四季度指標分解情況及在經(jīng)營(yíng)承接、重點(diǎn)項目管理碰到的困難和問(wèn)題。他對分公司所取得的工作成效給予充分肯定，結合集團公司、公司四季度工作會(huì )議及有關(guān)領(lǐng)導指示精神，用六個(gè)“加把勁”為分公司沖刺年度目標任務(wù)加油鼓勁：一是要在思想和行動(dòng)上加把勁。分公司要提高思想認識，在行動(dòng)上以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，鼓足干勁加油沖刺四季度及年度目標任務(wù)。二是要在信心和決心上加把勁。分公司要全面排查項目情況，清單式細化分解，督促責任落實(shí)落細落地見(jiàn)效。三是要在基礎管理鏈條上加把勁。分公司、項目部夯實(shí)基礎管理，精益求精，不斷完善各項管理制度，以制度管人、管事，確保各項工作有序運行。四是要在解決問(wèn)題實(shí)效上加把勁。要集中力量解決項目承接、資金回籠、項目進(jìn)度、成本把控等關(guān)鍵問(wèn)題，絕不允許出現虧損項目。五是要在安全管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)上加把勁。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格執行集團公司安全生產(chǎn)九項措施和公司新修訂的標準化圖集，加大重大危險源及各類(lèi)隱患的排查整治和管控力度，嚴防安全事故，嚴抓質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。六是在發(fā)展壯大和提質(zhì)增效上加把勁。要主動(dòng)適應混改后的新機制新體制要求，凝心聚力謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，把企業(yè)做大做強做優(yōu)。

分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人參加會(huì )議。