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10月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到第二分公司昌林中心項目調研。

江海華深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金使用、人員管理等情況，聽(tīng)取項目部對集團公司、公司沖刺四季度相關(guān)要求落實(shí)情況、安全質(zhì)量管理措施及當前工作難點(diǎn)、下一步計劃等工作匯報。

在工作反饋會(huì )上，江海華傳達集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到公司南寧廣林五象2#倉庫物流園項目調研時(shí)講話(huà)精神，對分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是主動(dòng)適應混改要求。認真學(xué)習貫徹集團公司及公司沖刺四季度和全年目標的決策部署，主動(dòng)適應混改新體制新機制新要求，轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)，對施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)等方面要高標準嚴要求。二是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。項目部建立責任考核制，切實(shí)把安全隱患排查清、把整改責任落實(shí)，建立健全配套獎懲機制，扎實(shí)推進(jìn)各項措施有效落實(shí)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)意識，推動(dòng)項目安全平穩運行。三是加強項目資金管理。提前做好項目資金使用計劃，落實(shí)專(zhuān)人跟進(jìn)，確保人料機等費用及時(shí)支付，避免影響“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽計劃進(jìn)度及成效。

公司安全管理部副總經(jīng)理袁維安、工程管理部副總經(jīng)理李智、第二分公司項管科負責人及項目部相關(guān)人員陪同調研。