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10月29日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司九個(gè)半島一期、三期項目召開(kāi)沖刺動(dòng)員大會(huì )。廣西地產(chǎn)集團有限公司董事長(cháng)徐德出席，控股公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席講話(huà)?？毓晒镜谝环止境?wù)副經(jīng)理、第三分公司副經(jīng)理廖建志主持。

劉永忠代表施工單位作表態(tài)發(fā)言。他指出，九個(gè)半島一期、三期工程是公司重點(diǎn)工程，也是展示公司實(shí)力、形象重要平臺。自開(kāi)工以來(lái)，公司緊盯各項建設任務(wù)，組建強有力項目班子，嚴格按照設計圖紙和工期要求，嚴密組織、嚴格控制，主動(dòng)溝通協(xié)調與業(yè)主、監理等單位的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。目前，正值沖刺四季度目標任務(wù)階段，公司、分公司、項目部相關(guān)管理人員將持續發(fā)揚“5+2”“白+黑”的精神，以安全生產(chǎn)為準則，以組織管理為抓手，堅持走在前、做在前、干在前，講求高質(zhì)、高效，按時(shí)按質(zhì)按量完成項目建設任務(wù)。

會(huì )上，監理單位、項目負責人、勞務(wù)隊組先后作表態(tài)發(fā)言。項目部向業(yè)主方提交《項目施工承諾函》，承諾將動(dòng)員項目人員鼓足百分百的沖勁，堅定百分百的信心，全力沖刺、奮力攻堅，決戰四季度，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，奮力完成年度目標任務(wù)。

會(huì )前，劉永忠、廖建志深入項目施工現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)項目進(jìn)度、人員物料配備、安全質(zhì)量管控以及項目黨支部建設等情況，認真聽(tīng)取分公司領(lǐng)導班子、項目班子、監理單位以及勞務(wù)隊組等多方代表匯報。對下一步工作，劉永忠提出六點(diǎn)要求：一是提高認識，穩步推進(jìn)。要把思想和行動(dòng)統一到集團公司工作部署上來(lái)，以嶄新姿態(tài)和面貌迎接新機遇、新挑戰，本著(zhù)“精干、高效、優(yōu)化”原則，實(shí)施掛圖作戰、掛牌督戰，有效及時(shí)解決項目痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保項目建設穩步推進(jìn)。二是倒排工期，掛圖作戰。將分解任務(wù)到項目部、到崗、到人，分公司掛點(diǎn)領(lǐng)導、項目負責人要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭扎根一線(xiàn)，以高度的責任感使命感，以飽滿(mǎn)的姿態(tài)攻堅四季度，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。三是壓實(shí)成本管控，嚴抓安全質(zhì)量。要進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)結算過(guò)程管理，計劃要先、準備要足、資料要細、流程要實(shí)，做好四季度資金回籠工作。要以典型生產(chǎn)事故案例為警示，嚴格篩選施工物料，細抓機械操作規范，把好質(zhì)量安全關(guān)。四是嚴抓維穩，重視支付農民工工資。要高度重視農民工工資支付工作，切實(shí)維護好農民工權益，提早策劃，重點(diǎn)落實(shí)，確保項目平穩運行。五是高標定位，打造精品。將施工安全和工程質(zhì)量放在突出位置，積極發(fā)揚工匠精神，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，狠抓現場(chǎng)管理和風(fēng)險管控，不斷提高項目標準化管理水平，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)工程。六是強化黨建引領(lǐng)。按照集團公司黨委“兩上”要求，持續筑牢戰斗堡壘，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合；堅持黨建帶團建，培養一批有擔當、有作為的技術(shù)骨干。

第一分公司相關(guān)科室及項目部有關(guān)負責人參會(huì )。（方景 王馨）