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10月29日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊到建工控股公司北投鳳景灣項目3#、5#住宅樓及沿街鋪面及A區地下室項目巡查。公司安全總監鄧生流陪同。

劉新寧一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、勞務(wù)管理、農民工工資支付等情況，認真聽(tīng)取項目負責人搶抓施工進(jìn)度、沖刺四季度目標任務(wù)措施，結合項目建設實(shí)際提出整改意見(jiàn)。

巡查反饋會(huì )上，劉新寧充分肯定公司、分公司和項目部沖刺四季度工作舉措、成效，對下一階段任務(wù)提出五點(diǎn)要求。一是嚴抓嚴管，把握項目管理主動(dòng)權。認真貫徹集團“3+1”項目管理機制，切實(shí)把集團公司和公司的相關(guān)要求落實(shí)到各個(gè)項目部、班組、責任人，全面加強項目成本、資金、材料、勞務(wù)、施工過(guò)程等管理，把握好項目管理主動(dòng)權，向管理要效率。二是嚴防死守，嚴抓質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。要認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，重視項目宣傳教育、安全交底工作，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，做到人人講安全，日日講安全，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是發(fā)揮混改賦能，爭創(chuàng )“五優(yōu)”項目部。根據集團混改新體制新機制要求，轉變管理思路，推進(jìn)項目部管理體系創(chuàng )新改革，強化“時(shí)間就是利潤”價(jià)值理念，完善班子考核獎罰制度，積極創(chuàng )優(yōu)評先，爭創(chuàng )“五優(yōu)”項目部。四是沖刺四季度，掀起大干快上生產(chǎn)熱潮。做好資金、勞務(wù)統籌工作，發(fā)揮“5+2”“白加黑”鐵軍精神，搶抓進(jìn)度，多出產(chǎn)值，全力沖刺第四季度和全年目標任務(wù)。五是抓好維穩工作，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。高度重視農民工權益保障，嚴格執行《保障農民工工資支付條例》，詳細盤(pán)點(diǎn)，積極溝通協(xié)調，從細從嚴踐行企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)理念。

據悉，北投鳳景灣項目3#、5#住宅樓及沿街鋪面及A區地下室項目位于欽州市永福東大街與環(huán)城東路交匯處,總建筑面積46.52萬(wàn)平方米，其中，1#臨時(shí)售樓部和 2#、3#臨時(shí)樣板間以及3#、5#住宅樓及沿街商鋪及A區地下室由控股公司第六分公司承建。四季度以來(lái)，項目部深入貫徹落實(shí)公司“決戰攻堅 奮斗有我”、“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽等部署要求，以決戰決勝姿態(tài)，倒排工期，加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度，按照時(shí)間節點(diǎn)全面督戰。目前，1#臨時(shí)售樓部和2#、3#臨時(shí)樣板間已竣工并交付使用，3#住宅樓正在進(jìn)行六層墻柱、七層梁板施工，5#住宅樓正在進(jìn)行三層墻柱四層梁板施工，完成產(chǎn)值3300萬(wàn)元。

公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，公司總經(jīng)理助理、第二第六分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記馬漢國，安全管理部副總經(jīng)理袁維安，第六分公司副經(jīng)理農建偉及項目部相關(guān)人員陪同。