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近日，由廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流、財務(wù)總監鄧規祥帶隊，通過(guò)現場(chǎng)巡查+視頻會(huì )議形式，對所屬10家分（子）公司進(jìn)行法律事務(wù)、清收清欠和安全管理工作巡查指導，助力各分（子）公司順利完成四季度和全年目標任務(wù)。

巡查組認真聽(tīng)取各分公司法務(wù)、清收清欠、安全管理、沖刺四季度和全年目標任務(wù)工作措施等情況匯報，對下一步工作提出指導建議，幫助分公司及時(shí)協(xié)調解決困難和問(wèn)題。

鄧生流提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位。要把思想和行動(dòng)統一到集團公司混改工作決策部署上來(lái)，積極應對新機制、新挑戰，深化市場(chǎng)意識，精準識變，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。二是攻堅克難促生產(chǎn)。要保持高度的責任感和緊迫感，在四季度最后沖刺的黃金時(shí)期周密組織、科學(xué)調配，明確目標、細化任務(wù)，狠抓落實(shí)不放松，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵精準施策，發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神搶抓進(jìn)度，爭取提前完成全年各項任務(wù)指標。三是謀劃好2021年全年各項工作。既要落實(shí)好集團公司、公司沖刺四季度工作部署，也要科學(xué)謀劃2021年工作，找準工作抓手，細化月度、季度措施，及時(shí)總結，提升各項管理工作水平，確保2021年開(kāi)好局、起好步。四是貫徹落實(shí)考核制度。全面高效貫徹落實(shí)集團公司和公司關(guān)于安全管理、法務(wù)及清收清欠工作考核要求，增強“以結果為導向、以業(yè)績(jì)論英雄”意識，對標對表建立分公司常態(tài)化考核機制，以激勵手段促進(jìn)分公司各項工作邁上更高臺階。五是抓好安全管理不放松。及時(shí)處理安全隱患和事故，做好安全應急知識宣傳和突發(fā)事件預防工作，強化風(fēng)險防控意識，實(shí)時(shí)掌握項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保安全管理工作規范化常態(tài)化，將“安全就是效益”落到實(shí)處。

鄧規祥指出，一要大干四季度，完成全年任務(wù)目標。把思想認識和行動(dòng)統一到集團公司及公司沖刺四季度目標，充分調動(dòng)分公司廣大員工的積極性，全力以赴完成分公司全年任務(wù)目標。二要轉觀(guān)念轉機制。要盡快適應混改后企業(yè)新體制新機制，積極轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)化觀(guān)念、思維，盡快進(jìn)入與市場(chǎng)化相適應的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。三要抓好清收清欠工作。要“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”，統籌有序推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)，講方法、講成效，切實(shí)維護公司的利益。四要加強分公司人才隊伍建設。樹(shù)立擔當實(shí)干的用人導向，實(shí)施“能者上、平著(zhù)讓、庸者下”用人機制，強化業(yè)績(jì)考核管理，對不擔當不作為的員工予以調整，精簡(jiǎn)管理人員，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、高效團結的職工隊伍。

公司安全管理部、法務(wù)權益部，各分公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)人員參加巡查活動(dòng)。（公司法務(wù)權益部 各分公司）