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10月31日，廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流利用周末時(shí)間到公司安全管理部指導《項目安全管理指導手冊》編制工作。

自打響沖刺四季度目標任務(wù)攻堅戰以來(lái)，公司領(lǐng)導班子成員將“5+2、白加黑”作為工作的常態(tài)，發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用。為滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求,推行有效管理方法手段,進(jìn)一步提高建設項目安全管理水平，鄧生流組織安全管理部利用周末時(shí)間集中力量,加緊編制進(jìn)度。在會(huì )上，鄧生流詳細了解了《項目安全管理指導手冊》編制工作情況，對手冊?xún)热萏岢鲋笇越ㄗh，并對安全管理部下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是轉變思想，提升管理上水平，快速適應新體制新機制，創(chuàng )新安全管理思路,提升安全管理水平。二是早部署早謀劃早落實(shí)，積極主動(dòng)謀劃今年11、12月以及2021年開(kāi)年工作，確保各項工作順利推進(jìn)。三是抓細節，重實(shí)效促高效，繼續以“5+2”“白加黑”工作精神和工作常態(tài)，細化工作措施,強化任務(wù)落實(shí)，全力以赴爭取提前完成部門(mén)全年各項工作任務(wù)。

據悉，《項目安全管理指導手冊》注重項目全過(guò)程安全管理，包括項目開(kāi)工安全管理、項目施工過(guò)程安全管理、項目竣工安全管理和五優(yōu)項目部安全管理四部分組成，適用于公司范圍內所有承接的工程（區外工程項目按所在地區的特點(diǎn)參照執行本手冊），有利于進(jìn)一步提高項目安全管理標準化、規范化、流程化、精細化管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。