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10月31日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華利用周末時(shí)間，不打招呼、不用陪同，深入直屬分公司憑祥市邊境合作區堅果系列加工配套設施建設項目（一期）開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。

江海華深入項目施工現場(chǎng)，對工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、臨時(shí)用電施工、機械設備和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全防護措施、存在困難問(wèn)題等情況匯報，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。他指出,當前公司已進(jìn)入“5+2”“白加黑”工作新常態(tài)，推動(dòng)各項目“加速度”，助推公司、分公司沖刺四季度目標，全力完成全年目標任務(wù)。

他對分公司、項目部提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認識，轉變工作作風(fēng)。要堅決貫徹落實(shí)集團公司、公司相關(guān)工作部署，加快轉變作風(fēng)，全面啟動(dòng)綠地模式，強化效率意識，“5+2”“白+黑”要常態(tài)化，高效高質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是嚴抓安全管理，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。要堅決杜絕僥幸心理，做好安全技術(shù)交底，從嚴從細抓好趕工階段尤其是年關(guān)期間的管理，實(shí)時(shí)掌握項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保項目安全平穩運行。三是嚴抓落實(shí)，全力沖刺目標任務(wù)。要以公司“決戰攻堅 奮斗有我”“沖刺四季度 攻堅全年任務(wù)目標”勞動(dòng)競賽為契機，倒排工期、掛圖作戰，火力全開(kāi)，全力沖刺四季度和全年目標任務(wù)。四是嚴抓維穩工作，全力保障農民工工資支付。要嚴格落實(shí)上級部門(mén)根治欠薪工作要求，提早策劃，重點(diǎn)落實(shí)，切實(shí)維護好農民工權益，踐行企業(yè)誠信品牌理念。

項目部相關(guān)人員陪同。