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11月8日，廣西建工集團控股有限公司桂林分公司召開(kāi)PM系統專(zhuān)題會(huì )議，重點(diǎn)研究項目成本管控、資金管理工作，解決項目實(shí)際難題，加速沖刺四季度及全年目標任務(wù)，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記文岐貴主持。

文岐貴指出，目前正處于全力沖刺四季度及全年目標任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，分公司各科室要強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，主動(dòng)為一線(xiàn)排憂(yōu)解難。各項目部要精心組織施工，細化落實(shí)責任，秉承分秒必爭、時(shí)不我待的精神，敢打敢拼，勇于擔當，為實(shí)現目標任務(wù)奉獻力量。

會(huì )上，各項目經(jīng)理代表詳細匯報項目主要施工困難，尤其是廣聯(lián)達項目管理系統運用推廣難題。與會(huì )人員從PM系統各個(gè)模塊入手，圍繞現場(chǎng)施工、目標責任成本、材料采購、資金支付等展開(kāi)討論，研究制定解決方案，確保有效加快推進(jìn)相關(guān)工作。

分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、廣聯(lián)達內訓師及項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。