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11月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華利用周末休息日，到第一分公司九個(gè)半島項目開(kāi)展安全檢查工作。第一分公司副總經(jīng)理韋秋（主持工作）陪同檢查。

江海華深入項目施工現場(chǎng)，對項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、人員管理等情況進(jìn)行細致了解，認真聽(tīng)取項目部負責人、領(lǐng)導班子、監理單位、勞務(wù)隊組等對施工進(jìn)度安排及下一步工作計劃匯報。

反饋會(huì )上，江海華充分肯定分公司、項目部沖刺四季度工作措施及成效，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要主動(dòng)適應混改新體制新機制。認真貫徹落實(shí)負責人負責制，層層傳導壓力，層層壓實(shí)責任；轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)檢查、溝通、服務(wù)常態(tài)化。二要高度重視生產(chǎn)事故防范。加強值守應急，定期對人員進(jìn)行警示教育，安全意識不能斷，安全紅線(xiàn)不能碰，抓實(shí)抓細安全工作，穩扎穩打促發(fā)展。三要抓實(shí)農民工工資支付工作。年關(guān)將近，按要求落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，切實(shí)推進(jìn)“一金七制”實(shí)名制用工，規范發(fā)放方式、發(fā)放流程，保障農民工合法權益，營(yíng)造穩定有序的建設環(huán)境。四要提速換擋全力沖刺四季度。要以結果為導向，以業(yè)績(jì)論英雄，自覺(jué)加入“白加黑、五加二”工作節奏，多種舉措、多方支持形成沖刺合力，全力加速沖刺四季度，確保完成四季度及全年目標任務(wù)。

工程管理部副總經(jīng)理李智，第一分公司在家領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室人員、項目管理人員陪同檢查。