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11月4日至11月8日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司總經(jīng)理陳小勇以及領(lǐng)導班子成員計竑、劉鐘杰分別赴9個(gè)項目一線(xiàn)督戰沖刺工作，指導項目沖刺四季度及全年目標任務(wù)。

陳小勇、計竑、劉鐘杰分別到河池拔群黨校項目、泓和·旺角項目、全州·香江匯項目、桂林疾病預防控制中心項目及梧州片區項目督戰，對項目安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理、合同管理等工作進(jìn)行細致檢查指導，協(xié)調解決各項目遇到的困難和問(wèn)題。

在各個(gè)項目點(diǎn)，陳小勇等一行均強調，四季度是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵季度和黃金時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重、意義重大。項目部要認真貫徹落實(shí)綠地大基建集團四季度業(yè)績(jì)沖刺會(huì )議、集團公司和公司四季度工作會(huì )議精神，做好規劃，抓好落實(shí)，以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的精神狀態(tài)打好這場(chǎng)攻堅戰。

陳小勇對下一步工作提出三個(gè)要求：一是盯緊目標。實(shí)行掛圖督戰制度，倒排工期、明確進(jìn)度，細化每一項任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)責任人。項目部上下要凝心凝力、齊心協(xié)力，積極開(kāi)展公司“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽，將“5+2”“白加黑”工作模式常態(tài)化，不斷掀起趕工生產(chǎn)熱潮，確保工作做到有進(jìn)度、有成效。二是嚴抓安全管理。不折不扣落實(shí)好各項安全管理要求和施工規范，抓好重大安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角，對排查出現的安全隱患立行立改，為全力沖刺四季度目標任務(wù)營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。三是強化責任擔當。項目管理人員要統一思想，切實(shí)把責任扛在肩上，把擔當內化于心，增強自身的使命和責任感，并在一線(xiàn)工作中敢于擔當，勇作表率，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，全力以赴沖刺四季度及全年目標任務(wù)。

截止11月9日，三分公司累計完成產(chǎn)值9.96億元，完成年度指標的99.6%，完成營(yíng)收7.236億元，完成年度指標的90.46%，承接合同額9.8448億元，完成年度指標的70.32%。