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四季度是全年經(jīng)營(yíng)工作的攻堅創(chuàng )效、沖刺決勝的關(guān)鍵時(shí)期。廣西建工集團控股有限公司第四分公司全面貫徹落實(shí)公司工作部署要求，不斷強化目標、問(wèn)題及結果導向，以四個(gè)“聚焦”，全力以赴打好四季度攻堅戰，成效顯著(zhù)。截至10月底，分公司結算送審累計完成5.357億元，完成年度指標的97.06%,結算審定2.2698億元，完成年度指標48.81%，工作總評分在公司“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽首月榜單中位列第三名。

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)。分公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入剖析當前運營(yíng)狀況、任務(wù)指標以及需要解決的困難，制定具體措施，倒排時(shí)間表，細化任務(wù)。經(jīng)營(yíng)人員深入一線(xiàn)、駐守項目部，與施工現場(chǎng)同步“5+2”“白+黑”節奏，將辦法帶進(jìn)項目、用在現場(chǎng)，有條不紊推動(dòng)年終結算工作。

聚焦問(wèn)題導向。全體經(jīng)營(yíng)人員從“點(diǎn)—面”“眼前—長(cháng)效”角度，對新開(kāi)工項目做到施工合同及時(shí)交底、標后預算及時(shí)編制、成本測算及時(shí)錄入，提前規避風(fēng)險，實(shí)現財務(wù)管理信息化、標準化、規范化水平，為項目施工生產(chǎn)保駕護航。

聚焦巡查監督。制定分解配檔表，按照“未報送”“報送齊全”“缺材差結算”等明細，詳細梳理摸底剩余結算報送情況，及時(shí)收集整理項目月度實(shí)際產(chǎn)值、形象進(jìn)度、月度成本等數據，做到產(chǎn)值、進(jìn)度、成本數據“三同步”，實(shí)施剩余項目各個(gè)擊破方案，強化中間過(guò)程巡查，及時(shí)堵住結算工作質(zhì)量漏洞。

聚焦結算審定。建立任務(wù)清單，實(shí)行督促、考核、獎罰、問(wèn)責管理機制，由專(zhuān)人負責資料歸檔整理、成本分析總結、送審及審定等專(zhuān)項環(huán)節，逐一銷(xiāo)項，形成業(yè)務(wù)流程不堵、審核標準不降、審核質(zhì)量不減的工作局面，有效縮短相關(guān)審批時(shí)間，極大提高了工作效率。

目前，分公司全體經(jīng)營(yíng)人員持續發(fā)揚“攻堅在一起，奉獻在一起，實(shí)干在一起”精神，高效高質(zhì)量管控送審流程，確?？陀^(guān)、公正結算，有序推進(jìn)審定工作，沖刺完成公司四季度及全年目標任務(wù)。