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11月9日下午，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華利用下班時(shí)間，率隊先后到第七分公司良慶衛生院項目、第一分公司廣林五象物流園2#倉庫項目檢查指導工作。

江海華深入項目施工現場(chǎng)，詳細檢查項目施工進(jìn)度、臨時(shí)用電、文明施工、現場(chǎng)規范化管理等工作情況，認真聽(tīng)取了管理人員對現場(chǎng)施工情況匯報。他充分肯定分公司、項目部沖刺四季度目標任務(wù)、加快工程施工進(jìn)度采取所取得成效，并提出五點(diǎn)要求：一是爭分奪秒，確保全年目標實(shí)現。項目工程工期緊、施工難度大，項目部要做好統籌調配，迅速調整思路，轉變作風(fēng)，以“白加黑”“5+2”工作常態(tài)，把壓力轉化為動(dòng)力、沖勁，搶工期爭節點(diǎn)，大干快上，多出產(chǎn)值，全力沖刺年度目標任務(wù)。二是合理規劃，加快施工步伐。樹(shù)立安全文明標準化建設示范標桿，統籌規劃好現場(chǎng)布置，合理布局、節約占地，充分利用施工空間，增加施工工作面，以高效率推進(jìn)施工，全力沖刺四季度。三是規范管理，打造高品質(zhì)工程。利用BIM技術(shù)、信息化管理，緊盯人員、物料，促進(jìn)現場(chǎng)操作、配置規范化，實(shí)現數據管理動(dòng)態(tài)化。扎實(shí)做好安全管理工作，緊繃安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，在保質(zhì)、保量、保安全的前提實(shí)現項目早日交付使用。四是精打細算，做好成本管控。認真梳理項目成本管控難點(diǎn)、痛點(diǎn)，合理利用周轉材料，控制施工成本集約化。合理控制EPC項目在概算95%以?xún)?，建立健全成本管理組織架構，規范經(jīng)營(yíng)結算過(guò)程，“成本管控”與“提升效率”雙管齊下，樹(shù)立成本可控思想，杜絕項目虧損，及時(shí)規避虧損風(fēng)險，進(jìn)一步做好四季度資金回籠工作。五是統一思想，打造學(xué)習型項目部。項目部要主動(dòng)加強自身綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，自覺(jué)學(xué)習公司管理制度、管理流程，通過(guò)每周組織培訓學(xué)習，形成管理人員帶頭學(xué)、學(xué)習內容周周新的良好學(xué)習氛圍。

公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，一分公司、七分公司領(lǐng)導班子成員及項目部相關(guān)人員陪同參加。