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11月13日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團帶隊到第七分公司承建的岑山二期豬場(chǎng)建設項目、紅河木馬洲育肥場(chǎng)建設項目，檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等情況，找問(wèn)題，聽(tīng)意見(jiàn)，解難題。檢查組指出，要嚴格落實(shí)“3+1”項目管理機制，掛圖作戰，倒排工期，持續保持“白+黑”“5+2”沖勁，抓好項目質(zhì)量安全、成本、勞務(wù)等管控工作，強化責任，明確節點(diǎn)，確保各項目高質(zhì)量推進(jìn)。

分公司副總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒，副總經(jīng)理方軍，公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。