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11月14日，廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流利用周末時(shí)間，到第四分公司南寧民族大飯店項目檢查，指導解決施工難題。第四分公司副總經(jīng)理楊鵬陪同。

鄧生流深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解四季度以來(lái)項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等情況，對沖刺四季度工作成效給予肯定，并對當前施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行指導，現場(chǎng)協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

鄧生流指出，當前已進(jìn)入攻堅決戰時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，項目部務(wù)必貫徹落實(shí)好六點(diǎn)要求：一要強執行重落實(shí)。要認真對照目標任務(wù)清單，層層分解責任，持續發(fā)揚 “5+2”“白加黑”工作精神，大干快干，加快施工速度，干出產(chǎn)值，確保完成四季度及全年各項指標任務(wù)。二要強安全保質(zhì)量。緊繃安全生產(chǎn)之弦，從細做好安全生產(chǎn)隱患排查，從嚴落實(shí)問(wèn)題整改，為四季度沖刺工作營(yíng)造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。三要嚴管理創(chuàng )精品。強化精細化管理，督促全體項目管理人員加強學(xué)習，高標準、嚴要求實(shí)施管理工作，全面提升項目管理水平，始終以匠心扎實(shí)做好后期裝修環(huán)節工作，以高品質(zhì)打響項目管理品牌和公司品牌。四要控成本增效益。要守好采購關(guān)，明確材料采購計劃，嚴格按照出入庫管理規定做好材料驗收、入庫、出庫，加強與業(yè)主方溝通協(xié)作，做好相關(guān)簽證手續，杜絕一切資金濫用、浪費現象。五要保權益促穩定。做好工程款回款催收，堅決維護公司合法權益。嚴格落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，踐行公司誠信經(jīng)營(yíng)理念。六要建隊伍強素質(zhì)。樹(shù)立大局意識，立足項目一線(xiàn)平臺，打造一流人才團隊，培養一批有經(jīng)驗有干勁勇?lián)數捻椖抗歉?，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。

公司安全管理部總經(jīng)理玉習有，四分公司及項目部有關(guān)人員參加。