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11月15日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠利用周末休息時(shí)間，到第一分公司九個(gè)半島一期項目調研指導。

劉永忠深入項目現場(chǎng)，了解施工進(jìn)度、勞務(wù)管理、文明施工等情況，仔細詢(xún)問(wèn)項目施工碰到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提出指導意見(jiàn)，要求項目做到整改不隔天、問(wèn)題不過(guò)夜。對于下一步工作，劉永忠對分公司、項目部提出“六個(gè)提高”要求：一要提高組織協(xié)調能力。認真梳理節點(diǎn)任務(wù)，分解階段目標，協(xié)調解決好歷史遺留問(wèn)題，從源頭遏制新問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)各項施工走上“快車(chē)道”。二要提高工期履約能力。要推動(dòng)管理下沉、溝通上行，及時(shí)跟進(jìn)工作，搶抓時(shí)間點(diǎn)，排開(kāi)工作面，發(fā)揚“白加黑、5+2”干勁，確保優(yōu)質(zhì)履約。三要提高品牌創(chuàng )建能力。要樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，以質(zhì)量安全、文明施工為抓手，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制要求，提升精細化管理水平，打造高品質(zhì)工程，打響控股品牌。四要提高運營(yíng)管理、清收清欠能力。切實(shí)做好成本全過(guò)程管控，抓細抓實(shí)結算送審及審定工作，常態(tài)化推進(jìn)清收清欠和虧損項目治理。五要提高質(zhì)量安全管理能力。要嚴格落實(shí)“一崗雙責”，加強班組人員安全教育培訓，做好項目安全交底，防范和遏制安全事故發(fā)生。六要提高履職能力本領(lǐng)。要主動(dòng)加強學(xué)習，增強干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，堅守職業(yè)道德操守，實(shí)實(shí)在在扛起責任，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋，副總經(jīng)理周兵權，主任工程師唐建波，副總經(jīng)理李立文，安全總監凌瑤及分公司工程管理部、項目部相關(guān)人員陪同。