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11月11日至15日，在攻堅四季度沖刺全年目標任務(wù)形勢持續向好之時(shí)，廣西建工集團控股有限公司第七分公司領(lǐng)導班子成員全體出動(dòng)，組成4個(gè)安全、質(zhì)量綜合檢查指導小組，下沉一線(xiàn)，日夜兼程，對分公司所承建的15個(gè)在建項目安全、質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)等方面進(jìn)行全面細致檢查指導，為如期實(shí)現四季度及全年目標任務(wù)保駕護航。 

陣地前移 做細做實(shí)走在前

11月11日，公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司2020年第四季度安全、質(zhì)量檢查的通知》文件，明確規定25條停工處置標準。分公司領(lǐng)導班子連夜召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，對標對表自我檢查，自我評分，認真梳理15個(gè)在建項目存在的安全隱患和質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)方面薄弱環(huán)節，逐項排查,逐一過(guò)堂。會(huì )上，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(cháng)、班子成員為副組長(cháng)的安全、質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)檢查指導組，分赴各在建項目，認真查找安全生產(chǎn)和質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)方面存在的隱患和問(wèn)題。

會(huì )議指出，要本著(zhù)“隱患就是事故”的理念，持續加大對現場(chǎng)檢查，堅持全覆蓋地毯式隱患排查，做到不留死角、不留盲區，對發(fā)現的安全隱患要求即時(shí)整改。要進(jìn)一步利用好隱患清單，實(shí)行隱患銷(xiāo)項管理，加強指導和規范，組織全員參與到“檢查-整改-落實(shí)-提高”體系中，切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責”，提高安全執行力。

靠前指揮 一線(xiàn)作戰顯擔當

11月12日，分公司開(kāi)完會(huì )已是下班時(shí)間，分公司副總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒，七分公司副總經(jīng)理、十分公司負責人方軍顧不上吃飯，立即驅車(chē)到南寧市良慶衛生院項目、南寧羅文學(xué)校項目檢查指導。深入了解項目質(zhì)量安全、進(jìn)度管理、成本管理等情況，就項目標準化規范化建設提出意見(jiàn)和建議。要求項目部對標對表《2020年第四季度安全、質(zhì)量、技術(shù)、勞務(wù)管理綜合檢查評分表》，查漏補缺，自查自糾，整改到位。此次檢查，不僅對施工中存在的隱患問(wèn)題予以整改和監督，更重要的是為進(jìn)一步落實(shí)安全文明施工要求，強化施工人員“安全、文明、規范”意識，為確保公司在建項目工程質(zhì)量安全打下了堅實(shí)基礎。

目前，項目正在搶抓基坑支護施工，第二道內支撐已澆筑完畢，正在進(jìn)行地下二層土方開(kāi)挖工作，確保年底主體施工完成至一層。

日夜兼程 星光不問(wèn)趕路人

“兩天跑三個(gè)項目，車(chē)上是會(huì )場(chǎng)，下車(chē)即檢查，現場(chǎng)即戰場(chǎng)”，周田生總結11月13日、14日兩天的工作，會(huì )心地笑了。原來(lái)，周田生、葛鋒、方軍利用兩天完成了來(lái)賓市岑山二期豬場(chǎng)建設項目、紅河木馬洲育肥場(chǎng)建設項目、象州縣馬坪鎮和弄村24000頭育肥場(chǎng)項目三個(gè)項目的檢查指導工作。檢查中，他們不顧舟車(chē)勞頓，從細節入手，消除安全隱患，把項目建設情況放在心上，把品質(zhì)和質(zhì)量抗在肩上，及時(shí)解決三個(gè)項目的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

下一步，我們將繼續加強對在建項目質(zhì)量日常安全檢查和隱患排查治理，始終保持“零容忍”態(tài)度，做到工程質(zhì)量安全覆蓋到邊、精準到點(diǎn)，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保所有在建工程質(zhì)量安全工作持續穩定向好，爭創(chuàng )一流精品工程，檢查組深有體會(huì )。

你追我趕 奮勇?tīng)幭瘸鰳I(yè)績(jì)

11月15日，星期日，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄，副總經(jīng)理周田生利用周末時(shí)間到良慶衛生院易地項目檢查指導，并對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況進(jìn)行檢查。劉雄強調，要深刻領(lǐng)會(huì )公司第四季度安全質(zhì)量檢查布置會(huì )提出的“以查促改 以查促管 以查促優(yōu)”三個(gè)要求，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司要求部署上來(lái)，要結合“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以檢查為契機，力爭在公司綜合檢查前對在建項目進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，以問(wèn)題為導向，嚴防杜絕安全事故發(fā)生，確保各項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩步推進(jìn)。

同日，分公司副總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記黎克驅車(chē)600公里，到憑祥市弄堯監管貨場(chǎng)配套路網(wǎng)工程總承包(EPC)項目進(jìn)行檢查，全面仔細督查、摸排，聽(tīng)取項目經(jīng)理、安全員、資料員、施工員等核心小組成員匯報情況，重點(diǎn)羅列了檢查整改的三大問(wèn)題。黎克強調，要樹(shù)立以查促優(yōu)的意識，抓好“安全管理、生產(chǎn)組織、作風(fēng)轉變”三個(gè)重點(diǎn)，把握時(shí)間節點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，把項目做優(yōu)、做精、做細，推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量高標準建設提質(zhì)增效。

截至11月10日，分公司多個(gè)在建項目吹響竣工集結號，多數主要經(jīng)濟指標達到四季度計劃任務(wù)的節點(diǎn)要求，分公司完成企業(yè)總產(chǎn)值0.92億元，占四季度計劃值的46.58%；完成結算審定375.82萬(wàn)元，占四季度計劃值的31.32%；完成竣工面積2.17萬(wàn)平方米，完成計劃值占比34.83%。下一步，分公司積極響應公司做到“整改不隔天，問(wèn)題不過(guò)夜，細節不放過(guò)，改進(jìn)不停步”的要求，落實(shí)部署決戰決勝四季度全面工作。