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11月17日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪，安全總監鄧生流率檢查組分別到第九分公司武宣縣工業(yè)園區建設項目一期工程PPP項目，第七分公司岑山豬場(chǎng)二期建設項目、紅河木馬洲育肥建設項目開(kāi)展第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。

在項目施工現場(chǎng)，陸彪一行詳細了解工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等情況，按照《質(zhì)量安全技術(shù)勞務(wù)管理綜合檢查評分表》對標對表對項目進(jìn)行綜合檢查，并在反饋會(huì )上提出整改意見(jiàn)，要求立行立改。針對下一步工作，陸彪強調六點(diǎn)意見(jiàn)：

一要找準定位，樹(shù)立發(fā)展信心。要準確把握集團混改、公司重組升格等發(fā)展形勢，找準發(fā)展定位，樹(shù)立信心，苦練內功，主動(dòng)作為，強化“三力四管”（管理力，控制力，執行力，真管敢管?chē)拦艹９埽┕ぷ鳈C制。要更加自覺(jué)地把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，敢想敢試，善作善成，大膽承接高大難新項目，推動(dòng)項目管理向“精細型”轉變，進(jìn)一步厚植公司發(fā)展活力、彰顯建工控股魅力。

二要源頭防控，嚴把安全生產(chǎn)。近期各項目沖目標、搶工期、趕進(jìn)度情況較多，要牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展思想，時(shí)刻繃緊安全弦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，進(jìn)一步強化風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維。要嚴格落實(shí)“一崗雙責”制度，從源頭入手，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，在沖刺四季度任務(wù)過(guò)程中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責任到位、安全管理到位、安全投入到位、安全培訓教育到位、應急救援到位“五到位”，及時(shí)消除各項安全隱患，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司項目建設安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

三要開(kāi)工必優(yōu)，強化科技創(chuàng )新。要堅定“開(kāi)工必優(yōu)”的信心決心，創(chuàng )優(yōu)方案和施工組織方案要同時(shí)落地，要強化科技創(chuàng )新力度，拉高目標、抬高標尺，爭創(chuàng )一流、追求卓越，提升技術(shù)話(huà)語(yǔ)權，做強做優(yōu)做精項目，推動(dòng)公司躍上高平臺、躍向高水平、躍出高質(zhì)量，樹(shù)立“雙特三甲”企業(yè)品牌形象。

四要掛圖作戰，沖刺目標任務(wù)。各分管領(lǐng)導要迅速行動(dòng)，盡快解決項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，掛圖作戰，以三天為周期滾動(dòng)更新節點(diǎn)目標完成情況。層層傳導壓力到位，營(yíng)造趕工沖刺氛圍，提檔加速搶工期，開(kāi)足馬力創(chuàng )產(chǎn)值，對已完工項目要抓緊竣工驗收和結算送審，全力沖刺四季度及全年目標任務(wù)。要正確把握好年前承接任務(wù)“黃金期”，拓寬業(yè)務(wù)承接面，為“十四五”規劃開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。

五要統籌兼顧，提升履約能力。要推動(dòng)管理下沉，溝通上行，加強與業(yè)主溝通協(xié)調項目推進(jìn)節點(diǎn)計劃，緊扣時(shí)間節點(diǎn)強化一線(xiàn)攻堅科學(xué)高效推動(dòng)項目建設。要統籌兼顧，始終堅持真抓實(shí)干，勇于擔當、敢于擔當、善于擔當，知難不為難、扛事不避事，提升履約能力，服務(wù)二次經(jīng)營(yíng)，不斷打開(kāi)新局面、謀求新發(fā)展、展現新作為。

六要全員參與，凝聚發(fā)展合力。要廣泛動(dòng)員、凝聚全員力量，帶領(lǐng)黨、政、工、團、婦齊上陣，充分發(fā)揮黨員、團員先鋒模范帶頭作用，凝聚起眾志成城共克時(shí)艱的強大正能量。

鄧生流在反饋會(huì )上指出，一要立行立改，高效推進(jìn)工程項目進(jìn)度；二要安全施工，防范安全事故；三要抓好管理，爭創(chuàng )“五優(yōu)項目部”；四要以人為本，強化人員管理；五要抓好維穩，穩步推進(jìn)項目發(fā)展。

分公司、項目部認真記錄檢查組意見(jiàn)，表示將照單接收，馬上落實(shí)整改工作責任，細化責任分工，逐條研究、逐條對照、逐條落實(shí)，高標準、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，確保質(zhì)量、安全、生產(chǎn)穩定。

公司科技信息部總經(jīng)理韋剛、安全管理部副總經(jīng)理袁維安，公司第一、第五檢查組相關(guān)人員，第七分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄，第九分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋及相關(guān)分管領(lǐng)導、項目部相關(guān)人員參加。