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連日來(lái)，廣西建工集團控股有限公司第三分公司恒信?悅瓏臺項目部多措并舉，生產(chǎn)施工質(zhì)量安全齊抓共管，掛圖作戰爭進(jìn)度，精細謀劃促生產(chǎn)，充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”連續作戰的精神，全面啟動(dòng)沖刺加速鍵，成效顯著(zhù)。

統籌謀劃，攻堅克難

為及時(shí)掌控項目施工進(jìn)度，三分公司領(lǐng)導班子組織召開(kāi)工作會(huì )議，量化細化指標，層層分解任務(wù)，任務(wù)分解到每一天，責任落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)人。多次深入現場(chǎng)辦公，實(shí)地查看項目建設情況，對項目建設存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行再剖析再分解，圍繞逐項難點(diǎn)重點(diǎn)制定具體執行方案，逐一按時(shí)按質(zhì)銷(xiāo)項解決。項目每完成300平方米的施工作業(yè)，都嚴格拍照、記錄現場(chǎng)情況并匯報至分公司，確保工程管理部門(mén)精確地掌握施工進(jìn)度，及時(shí)作出反饋建議。項目部積極按照公司要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，實(shí)行每周排名獎勵機制，在進(jìn)行施工區域質(zhì)量驗收后，對工作完成度較好的班組給予獎勵，極大地提高施工生產(chǎn)人員積極性，推動(dòng)項目掀起大干快上熱潮。

精細管理，保障安全

項目工作面增大、施工班組增加，穿插作業(yè)工序較多，常常夜間進(jìn)行運輸、噴錨、灌注樁基、拆裝模板、鋁膜加工等施工，對安全質(zhì)量工作提出更高更嚴要求。為此，項目部?jì)?yōu)化施工組織，配齊配強項目管理班子，組建“黑”“白”兩隊管理班組，實(shí)行倒排班制，增派人手控制施工間隙，定人定崗定時(shí)巡查施工現場(chǎng)情況，定期開(kāi)展自查自糾專(zhuān)項檢查，提前制定應急預案應對突發(fā)情況，筑牢安全防線(xiàn)，確保項目安全穩定高速運轉，保障生產(chǎn)人員的安全，促進(jìn)生產(chǎn)良性循環(huán)。

先鋒帶動(dòng)，成效斐然

進(jìn)入四季度后，項目部按照創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”要求，成立沖刺黨員團員先鋒隊，動(dòng)員項目黨員、團員發(fā)揮示范作用，不等不靠、主動(dòng)出擊，帶頭完成好各項施工任務(wù)。組織召開(kāi)小型推進(jìn)會(huì )，討論解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；日夜蹲守現場(chǎng)，協(xié)調指揮生產(chǎn)、統籌優(yōu)化施工組織；督導跟蹤質(zhì)量安全、前后場(chǎng)生產(chǎn)、材料保供等重點(diǎn)工作完成情況；第一時(shí)間配合現場(chǎng)解決施工中的重點(diǎn)難點(diǎn).......項目黨員、團員以生產(chǎn)為工作重心，強化執行、嚴抓落實(shí)，彰顯了黨團組織的的活力和戰斗力，發(fā)揮了黨團組織在基層一線(xiàn)的戰斗堡壘作用和黨團人員的先鋒模范作用。

據悉，10月份以來(lái)，項目累計完成約1300萬(wàn)產(chǎn)值，完成四季度目標90%。目前，項目二期正進(jìn)行1#樓筏板基礎土方開(kāi)挖及砌磚胎模工作，2#樓屋面防水、砌磚、抹灰、樓梯找平、外墻涂料打底已完成，門(mén)窗框完成31層，欄桿完成26層。3#樓屋面構架、砌磚、抹灰、外墻涂料打底已完成，門(mén)窗框完成31層，欄桿完成21層。4#樓主體結構已完成，砌磚完成18層。5#樓主體完成三十層梁板砼澆筑，預計月底完成主體框架轉入室內裝飾階段。