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11月18日晚，廣西建工集團控股有限公司第七分公司岑山豬場(chǎng)二期建設項目部會(huì )議室，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪與分公司、項目部管理人員齊聚一堂，將白天安全質(zhì)量大檢查發(fā)現的問(wèn)題，與大家深入交流探討，傾聽(tīng)一線(xiàn)人員對公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，特別是對未來(lái)三至五年發(fā)展藍圖暢談心聲，項目一線(xiàn)黨員、團員思維活躍，踴躍發(fā)言，陸彪細心詢(xún)問(wèn)，耐心傾聽(tīng)，用心記錄，場(chǎng)面溫馨而親切，仿佛是一家人在一起拉家常。

這是沖刺四季度關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導班子成員充分發(fā)揮“5＋2”“白加黑”工作精神，積極開(kāi)展“晝訪(fǎng)夜談”，深入各項目一線(xiàn)掛牌督戰，俯下身、沉下心、靠前服務(wù)，主動(dòng)解決阻礙生產(chǎn)發(fā)展遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，做到“整改不隔天，問(wèn)題不過(guò)夜”，四季度及全年目標任務(wù)發(fā)起總攻。

領(lǐng)導帶頭訪(fǎng)，一線(xiàn)聚合力促攻堅

根據公司2020年第四季度安全、質(zhì)量檢查工作部署要求，11月16日起，公司共抽調27人組成5個(gè)精干工作組，由1－2名領(lǐng)導班子成員帶隊，用一周時(shí)間，赴公司所有在建項目開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查。當天，總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪帶隊到廣林五象物流園2#倉庫項目，了解項目建設情況，協(xié)調解決重難點(diǎn)問(wèn)題。如何做強做精做優(yōu)項目？這是陸彪最關(guān)切的問(wèn)題。在檢查反饋會(huì )上，陸彪親自帶領(lǐng)組織協(xié)調、親自組織分析、親自帶領(lǐng)突破難點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，堅持“問(wèn)題排查，先破后立”原則，認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)并充分討論，尋求最優(yōu)最佳解決方案。

四季度以來(lái)，公司所有在建項目均加強人力、物力和技術(shù)等方面投入，多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，同時(shí)采取“5+2”“白加黑”24小時(shí)作業(yè)搶工模式。各分公司、項目部認真落實(shí)領(lǐng)導帶班夜間巡查制度，重點(diǎn)檢查人員在崗情況、工序安排、現場(chǎng)是否存在安全隱患等，確?，F場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)問(wèn)題都有人督導檢查，把各類(lèi)事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。夜間巡查絕不走馬觀(guān)花，處理問(wèn)題絕不草率了事，對待安全工作絕不松懈麻痹，絕不允許現場(chǎng)存在的安全隱患過(guò)夜?！霸绞菦_刺指標業(yè)績(jì)，越是要堅守質(zhì)量至上、安全第一，越是需要聚合力，促攻堅?！睆V林五象物流園2#倉庫項目經(jīng)理陳鏡瑞深有體會(huì )。

真情實(shí)意談，“夜談”提效率暖民心

第四季度是趕工高峰期，公司按照集團公司和上級部門(mén)安全生產(chǎn)部署和要求，嚴格落實(shí)黨政同責、一崗雙責、失職追責，強化過(guò)程管控，堅持層級式安全生產(chǎn)定期檢查制度，做好“日、周、月、季度”安全檢查。特別是在第四季度綜合檢查中，公司派出的檢查組都優(yōu)化行程，采取一檢到底方式，白天深入項目對標對表檢查，晚上跟項目部開(kāi)展智能建造和建筑工業(yè)化技術(shù)線(xiàn)上觀(guān)摩會(huì )、安全生產(chǎn)案例舉一反三宣貫，既減少往返路程時(shí)間、節約費用、提高效率，又能夠借夜談時(shí)間，談技術(shù)、談質(zhì)量、談安全，提升項目一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)水平，指導項目形成完整管理閉環(huán)。

連日來(lái)，陸彪、劉永忠、韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、覃春成率隊深入的各個(gè)點(diǎn)，都采取“晝訪(fǎng)夜談”方式，白天對項目一線(xiàn)進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，晚上跟項目部人員座談，圍繞項目建設安全、質(zhì)量不斷細問(wèn)探究，直指難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，及時(shí)幫助解決困難和問(wèn)題。圍繞學(xué)習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神和集團公司員工廉潔從業(yè)有關(guān)規定，與項目部分享學(xué)習收獲，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、業(yè)務(wù)布局、企業(yè)文化、發(fā)展愿景等跟一線(xiàn)人員交流座談，樹(shù)立信心，堅定高質(zhì)量發(fā)展決心。夜談結束后，在項目部吃工作餐，深入奮戰在一線(xiàn)的職工表達敬意和感謝，傾聽(tīng)項目一線(xiàn)管理人員、施工員、農民工友的意見(jiàn)建議，關(guān)心工友們的生活起居，與他們一起籃球運動(dòng)，緩解工作壓力?！肮绢I(lǐng)導到一線(xiàn)解決問(wèn)題指導工作，關(guān)心我們的生活、工作情況，有了組織的關(guān)懷和激勵，讓我們更有信心在沖刺階段，力量不減、干勁不松，全力以赴完成目標任務(wù)！”項目一線(xiàn)人員紛紛點(diǎn)“贊”。

腳踏實(shí)地干，作戰圖變成業(yè)績(jì)表

為奮力實(shí)現全年四季度及全年目標任務(wù)，從公司領(lǐng)導到一線(xiàn)職工，上下一心，充分發(fā)揮首創(chuàng )精神，擔當作為，狠抓落實(shí)，以勞動(dòng)競賽方式推進(jìn)各項工作縱深突破，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，把“作戰圖”變成“業(yè)績(jì)表”，讓藍圖成為現實(shí)。

據統計，從10月1日至11月15日，公司新簽合同額累計完成14.12億元，企業(yè)總產(chǎn)值累計完成13.11億元，營(yíng)業(yè)收入累計完成5.99億元，竣工產(chǎn)值累計完成7.49億元，各項工作成效顯著(zhù)。今年以來(lái)，公司項目獲國家級獎2項，“真武閣杯”獎6項，?。▍^）級裝飾獎4項，?。▍^）級優(yōu)質(zhì)結構獎17項，?。▍^）級科技示范工程3個(gè)，?。▍^）級綠色施工工地7個(gè)，廣西區級工法8項，實(shí)用新型專(zhuān)利6項，國家級QC成果4篇，區級QC成果I、II類(lèi)成果24篇。