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11月18日，廣西建工集團控股有限公司組織召開(kāi)2020年11月財務(wù)工作例會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪，財務(wù)總監鄧規祥出席會(huì )議，財務(wù)管理部總經(jīng)理殷西蘭主持會(huì )議。

陸彪認真聽(tīng)取各分（子）公司財務(wù)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理分別匯報集團公司部署“大干80天，攻堅四季度”以來(lái)財務(wù)方面工作匯報，對所取得的工作成效表示充分肯定。對于下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要轉變作風(fēng)，主動(dòng)適應。全體財務(wù)人員要深入貫徹綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在四季度財務(wù)工作會(huì )議上提出的“三轉四要”要求，明確改革重組后工作方向，主動(dòng)適應“5+2”“白加黑”工作常態(tài)，緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，主動(dòng)適應新機制新體制要求，轉變工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要加強學(xué)習，提升素質(zhì)。財務(wù)負責人要主動(dòng)加強學(xué)習，提高風(fēng)險防范能力，凡事提前謀劃，提前預知預判，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到防微杜漸、及時(shí)止損，以爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的標準要求自己，確保干成事，不出事。三要主動(dòng)作為，提高效率。財務(wù)部門(mén)要以高度的責任感和使命感，勇于擔當、主動(dòng)作為，帶領(lǐng)團隊破釜沉舟，重心下沉，積極指導基層單位做好項目核算、財務(wù)工作，認真落實(shí)集團公司的“3+1”項目管理機制，充分利用信息系統降本增效，更好地推動(dòng)工程施工和合同履約，推動(dòng)財務(wù)工作在一線(xiàn)工作落實(shí)落細，形成良性循環(huán)。

鄧規祥在會(huì )上就充分利用各類(lèi)融資產(chǎn)品應對日常付款業(yè)務(wù)，加強規范各項目的資金使用計劃和支出安排，減輕公司資金使用壓力，加大銀行賬戶(hù)管理力度，盤(pán)活賬戶(hù)資金等提出具體意見(jiàn)和建議。

總部財務(wù)管理部副經(jīng)理、各分（子）公司財務(wù)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì )議。