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11月21日下午，廣西建工集團控股有限公司第三分公司岑溪片區項目召開(kāi)“決戰40天　確保全年目標任務(wù)”專(zhuān)題會(huì )。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，分公司總經(jīng)理陳小勇參加，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理覃蔭俊主持。會(huì )前，劉永忠一行人深入各個(gè)項目施工現場(chǎng)詳細了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、農民工工資發(fā)放等情況，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

劉永忠在會(huì )上認真聽(tīng)取情況匯報，對岑溪片區項目四季度以來(lái)工作取得的成績(jì)表示肯定，要求分公司、項目部繼續發(fā)揮新時(shí)代勞模工匠精神，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，全力以赴投身年末建設任務(wù)。具體要加強以下幾個(gè)方面的工作：一要加強履約能力。推動(dòng)管理下沉、溝通上行，認真做好開(kāi)工前的組織策劃，及時(shí)跟進(jìn)工作，搶抓時(shí)間點(diǎn)，排開(kāi)工作面，發(fā)揚“白+黑”“5+2”干勁，確保按時(shí)保質(zhì)履約。二要加強創(chuàng )優(yōu)建設。樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，以質(zhì)量安全、文明施工為抓手，以集團公司“3+1”項目管理機制為規范，多舉措提升精細化管理水平，打造標桿精品工程。三要加強過(guò)程管控。切實(shí)做好成本全過(guò)程管控，抓細抓實(shí)結算送審及審定工作，常態(tài)化推進(jìn)清收清欠和虧損項目治理。四要加強日常管理。嚴格落實(shí)“一崗雙責”，加強班組人員安全培訓，做好施工前期交底工作，防范和遏制安全事故發(fā)生。五要抓好人才建設。落實(shí)相應職責，堅持以結果為導向考核制度，激發(fā)全體人員的干事激情與智慧。以學(xué)習《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規定》《集團公司違反廉潔從業(yè)規定檢舉控告工作辦法》為契機，抓好廉潔自律工作。

會(huì )上，各項目部向分公司遞交簽訂勞動(dòng)競賽責任狀，分公司向8名班組隊長(cháng)授予“班組突擊隊”隊旗。

陳小勇代表分公司對項目部全體人員表示感謝，勉勵大家再接再厲，勇于擔當，以勞動(dòng)競賽榜為契機，以“責任狀”為動(dòng)力，以“白加黑”“5+2”狀態(tài)，全面抓緊抓細抓實(shí)剩余四十天各項工作，確保順利完成全年各項目標任務(wù)。

公司辦公室主任、黨委辦公室副主任鄒宇，三分公司副總經(jīng)理計竑，副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰，總經(jīng)理助理唐明輝，梧州片區各項目部相關(guān)人員參加。