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11月21日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪到一、四分公司承建的“建工城”4號地房地產(chǎn)項目（中國-東盟信息港南寧核心基地智慧生活民生工程）調研指導。公司安全總監鄧生流陪同。

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，重點(diǎn)查看現場(chǎng)公區裝修、設備安裝、用電安全等消防工程建設情況，聽(tīng)取第一分公司大都公館（3#樓、5#樓）室內批量精裝修、建工城4號地消防工程及第四分公司土建工程收尾工作施工進(jìn)度匯報，現場(chǎng)協(xié)調解決施工碰到的困難和問(wèn)題。

在協(xié)調會(huì )上，陸彪傳達集團公司領(lǐng)導在大都投資公司項目“三?！惫ぷ鲄f(xié)調會(huì )上的講話(huà)精神，要求各分（子）公司緊盯沖刺節點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)，多措并舉，切實(shí)做好保驗收、保結轉、保交付工作。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要科學(xué)組織現場(chǎng)施工。全面排查剩余工作量，科學(xué)安排人、機、物無(wú)縫銜接，以前緊后松，外松內緊的方式，做好現場(chǎng)施工倒排計劃，打造有序、高效、規范的施工環(huán)境。二要嚴格規范內業(yè)工作。做好施工方案及技術(shù)交底，完善各類(lèi)資料收集及歸檔，做到竣工資料與施工資料同步，簽證資料與結算資料齊全。三要狠抓質(zhì)量管控和安全交底。嚴把質(zhì)量關(guān)，緊繃安全這根弦，做好安全交底，營(yíng)造“人人講安全”的濃厚氛圍。四要全力沖刺四季度目標任務(wù)。全體員工要提高緊迫感和責任感，堅持“白加黑、5+2”拼搏精神，掛圖作戰、掛圖督戰，靠前指揮、靠前服務(wù)、靠前溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力沖刺四季度目標任務(wù)。

鄧生流對項目施工安全提出四點(diǎn)建議：一是落實(shí)好項目結轉、結交工作，確保項目如期完工。二是抓好質(zhì)量安全管控，高處作業(yè)要編制施工方案，消除安全隱患。三是做好項目竣工資料的整理。四是做好項目的結算，進(jìn)度款的催收工作。

公司工程部相關(guān)人員，第一分公司、第四分公司在家領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)和項目部主要管理人員參加。