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沖刺關(guān)頭，

項目一線(xiàn)，

來(lái)了一群風(fēng)雨兼程的人。

他們，翻山越嶺

在開(kāi)展歲末大“體檢”。

他們，去了哪里？

他們，把脈問(wèn)診哪些？

開(kāi)了什么良方？

一起拭目以待

風(fēng)雨兼程為哪般

“第三檢查組穿著(zhù)水鞋深入600多米的隧道底部進(jìn)行檢查。”

“我們五個(gè)檢查組，天天在路上“免費按摩”，有些女同志買(mǎi)幾個(gè)枕頭墊都受不了。”

“報告報告，我們現在已完成今天的檢查任務(wù)，從村里返程。但由于路太難走，今晚的晚餐又變夜宵了。”

“我在你們后面，剛才人員全部下來(lái)推車(chē)的地方，天太黑，地方偏遠，手機導航無(wú)信號，剛才走錯路了。”

“檢查完一個(gè)項目，現在要驅車(chē)狂奔五個(gè)多小時(shí)檢查下一個(gè)工地，今晚估計又是在鄉下住了。”

“注意安全，‘白加黑’‘5＋2’，都是為了工作和生活更美好。”

從11月16日至11月29日，公司總部微信群，每天都看到前方檢查組發(fā)來(lái)的圖、文、視頻實(shí)時(shí)播報，讓所有人都為這群在路上奔波的人捏一把汗。前方的同志在互相調侃，大家更多的是在群里互相提醒，互相祈禱：“注意安全，一定平安歸來(lái)呀！”

安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。公司2020年第四季度安全、質(zhì)量檢查工作部署要求，公司共抽調27人組成5個(gè)精干工作組，由1-2名領(lǐng)導班子成員帶隊，風(fēng)雨兼程，舟車(chē)勞頓，輾轉全區30多個(gè)縣市區，坐車(chē)趟水爬山，歷時(shí)14天，行程5000多公里，完成136個(gè)在建項目安全質(zhì)量隱患“大抄底”，掌握在建工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及現場(chǎng)項目管理等實(shí)際狀況，督促項目強化安全、質(zhì)量管理，推進(jìn)管理工作的持續改進(jìn)，為決戰四季度沖刺全年目標任務(wù)筑牢安全后墻。本次共檢查了公司區內136個(gè)在建項目，其中評分47個(gè)，獲得優(yōu)良的14個(gè)，合格的29個(gè)，不合格4個(gè)，局部停工項目6個(gè)。

務(wù)實(shí)重干提效能

每天，檢查組都嚴格按照“三必到”（所有在建項目生產(chǎn)一線(xiàn)、施工工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現場(chǎng)要走到，最遠區域要走到）要求，敢于擔當，勇于作為，自覺(jué)放棄周末和晚上休息時(shí)間，不畏路途艱難、不分晝夜行走在高速道路、縣道二級路、村道甚至是大山深處，穿梭于各個(gè)在建項目之間。在山區坑洼而狹窄的山路，會(huì )車(chē)困難，天氣陰晴不定，但他們不懼山路崎嶇，不畏風(fēng)險顛簸前行，車(chē)子走不了的路，大家下車(chē)推車(chē)，繼續前行。時(shí)間緊、任務(wù)重，有的檢查組一天要跑 3個(gè)項目，他們優(yōu)化行程，采取一檢到底方式，白天深入項目對標對表檢查，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工資料、成本控制等現場(chǎng)檢查等工作，嚴格落實(shí)走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到的“六到”要求，按照“檢查不留盲區、考核不走過(guò)場(chǎng)、整改不留后患”的原則，落實(shí)項目整改責任、分（子）公司監管督辦責任。晚上借夜談時(shí)間，同項目管理人員談技術(shù)、談質(zhì)量、談安全，提升項目一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)水平，指導項目形成完整管理閉環(huán)。

以查促管求實(shí)效

此次檢查，檢查組一方面督促項目部整改發(fā)現問(wèn)題，另一方面抓住時(shí)機，對集團公司和公司政策、文件進(jìn)行宣貫，全面落實(shí)項目精細化、規范化管理要求。他們利用晚上夜談時(shí)間，同項目部管理人員開(kāi)展智能建造和建筑工業(yè)化技術(shù)線(xiàn)上觀(guān)摩會(huì )、安全生產(chǎn)案例舉一反三宣貫會(huì )等，講解項目建設施工中應該注意的問(wèn)題，哪些方面需要怎么做，怎么去把握規范標準，真正做到安全達標、質(zhì)量達標、標準化文明工地建設達標、隊伍管理達標等。圍繞學(xué)習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神和集團公司員工廉潔從業(yè)有關(guān)規定，以全會(huì )精神為指引，加強思想政治引領(lǐng)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，團結動(dòng)員廣大職工為構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。通過(guò)宣貫上級政策、講解基本技能和管理方面知識，讓基層職工和管理人員茅塞頓開(kāi)，知道了自己該怎么去做，怎么做才能保證安全質(zhì)量、標準化建設的落實(shí)，才能較好的完成節點(diǎn)計劃、才能較好的降本增效。此舉受到了職工們歡迎，項目管理人員紛紛點(diǎn)贊。

建章立制謀長(cháng)遠

每天晚上，檢查工作結束后，各檢查組均召開(kāi)小組總結會(huì )，針對當天檢查情況進(jìn)行及時(shí)綜合反饋，堅持做到“立即拿出舉措 確保問(wèn)題不過(guò)夜”。強化頂層設計，加快公司發(fā)展戰略研究，提升決策服務(wù)水平。項目安全質(zhì)量檢查期間，公司結合檢查組反饋意見(jiàn)，相繼完善和修訂《廣西建工集團控股有限公司安全生產(chǎn)責任制》《廣西建工集團控股有限公司安全生產(chǎn)事故應急綜合預案》《廣西建工集團控股有限公司房屋建筑和市政基礎設施工程安全動(dòng)態(tài)扣分管理辦法》《廣西建工集團控股有限公司項目安全管理指導手冊（房屋建筑工程分冊）》等制度和考核辦法，第一時(shí)間印發(fā)施行。通過(guò)強化制度建設，進(jìn)一步深化安全、質(zhì)量生產(chǎn)監管措施，從根本上解決安全生產(chǎn)監管工作“查不出”“不想做”“不懂做”“整不下”“不到位”等問(wèn)題，實(shí)現安全生產(chǎn)監管工作全方位多維度提升。

安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)永遠在路上。歲末年初項目一線(xiàn)“大體檢”，為沖刺四季度及全年目標任務(wù)最后一個(gè)月開(kāi)出了健康“良方”。我們，將以永遠在路上的決心，嚴而又嚴、細而又細、一如既往地抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作，為控股公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。