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12月1日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍主持。

會(huì )議傳達了公司2020年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，并通報分公司11月份質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況及重點(diǎn)工程項目完成情況，聽(tīng)取各部門(mén)匯報11月份工作情況及12月份工作計劃。

對于下一步工作，鄧李軍在會(huì )上提出六點(diǎn)要求，一要提速沖刺全年目標任務(wù)。12月份是決勝決戰沖刺目標任務(wù)最關(guān)鍵的一個(gè)月，分公司領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮“頭雁”作用，沖在一線(xiàn)，帶動(dòng)各部門(mén)、各項目部以“白加黑”“5+2”工作干勁沖刺四季度及全年目標任務(wù)。二要火力全開(kāi)經(jīng)營(yíng)承接上臺階。要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，把握年底?jīng)營(yíng)承接任務(wù)黃金期，找準著(zhù)力點(diǎn)，找到突破口，加大經(jīng)營(yíng)承接力度，激勵分公司全員參與經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴推動(dòng)承接任務(wù)再上新臺階。三要嚴抓安全生產(chǎn)夯實(shí)安全堡壘。項目部要加強對重大危險源的管控力度，提高安全生產(chǎn)意識，做好防寒防火和施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，通過(guò)規范化管理實(shí)現基礎管控精細化、標準化，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。四要加強項目管控提升管理效能。各項目要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，提高對項目建設的管控力度，提升項目服務(wù)意識，特別是重點(diǎn)項目，更要盯緊生產(chǎn)“進(jìn)度條”，采取更有效的措施，助推項目管理出產(chǎn)值出效益。五要樹(shù)立廉潔從業(yè)意識筑牢作風(fēng)紀律防線(xiàn)。切實(shí)將《廣西建工集團公司有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規定》貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵部位及重要環(huán)節，充分發(fā)揮群眾監督作用，緊盯“關(guān)鍵少數”和關(guān)鍵崗位，堅決與違法亂紀行為作斗爭。六要及早部署以保促穩開(kāi)新局。要做好全年工作總結工作，謀劃好明年的重點(diǎn)工作，以更嚴格、更加市場(chǎng)化的標準，強弱項、補短板，充分做好迎接公司考核準備工作，為實(shí)現明年開(kāi)門(mén)紅新篇章提供保障。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及各項目部負責人及有關(guān)人員參加。