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12月1日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà)，副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰主持。

會(huì )議傳達了公司12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，全面總結11月份工作，安排部署12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，并組織學(xué)習公司《項目安全管理指導手冊》《項目安全管理工作考核表》。

陳小勇對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要嚴抓安全管理，確保年末安全生產(chǎn)平穩。各項目要加大日常安全檢查和班前教育力度，認真做好日檢、周檢、月檢工作，嚴格按照公司《手冊》要求，強化隱患排查治理，堅決防范化解重大安全風(fēng)險。二要強化資金保障，穩步推進(jìn)項目建設。做好年末資金的使用計劃和維穩工作，主動(dòng)與項目業(yè)主聯(lián)系溝通，積極催收工程款。三要優(yōu)化隊伍建設，強化商務(wù)工作管理。組建業(yè)務(wù)精干的商務(wù)團隊，研究制定項目設計、施工、成本控制、預結算等全過(guò)程管理策略，做到精打細算、嚴控成本、提質(zhì)增效。四要沖刺四季度目標，決勝全年任務(wù)。啟動(dòng)倒計時(shí)模式，搶抓今年最后一個(gè)月的生產(chǎn)契機，發(fā)揮“5+2”“白加黑”工作沖勁，大干特干沖進(jìn)度、出產(chǎn)值，保質(zhì)保量打好全年收官戰。五要拓展經(jīng)營(yíng)思路，積極主動(dòng)融入市場(chǎng)。充分發(fā)揮建工控股“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，持續深抓經(jīng)營(yíng)，拿出新舉措，搶抓新機遇，擴大分公司區內外市場(chǎng)份額，用高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)塑造三分公司新形象，推動(dòng)控股品牌做大做響。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司領(lǐng)導班子成員和總部中層以上人員，各項目部主要管理人員參加會(huì )議。