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12月12日上午，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓1813會(huì )議室舉辦工程管理培訓班。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，副總經(jīng)理江海華主持。

陸彪在講話(huà)中指出，工程管理培訓是對廣大工程管理者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動(dòng)。要高度重視工程管理，通過(guò)系統的培訓，使工程管理崗位人員具備系統思維、戰略思維的主動(dòng)意識。參培人員要做到三個(gè)方面：一要提高認識，重視自我能力提升。要端正學(xué)習態(tài)度，充分認識到公司高質(zhì)量發(fā)展征程對項目管理人才提出的更高需求、對項目管理水平提出的更高要求，主動(dòng)增強學(xué)習的危機感、緊迫感，改變傳統管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率，推動(dòng)公司全面完成三年行動(dòng)計劃和五年規劃目標。二要學(xué)以致用，善于理論聯(lián)系實(shí)際。要把先進(jìn)的知識學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，準確、全面掌握精細化管理理念和實(shí)際操作要點(diǎn)，并在工作中運用，在運用中提升，立足公司項目工地打實(shí)戰、作總結，提高履職能力，為公司發(fā)展做出更大貢獻。三要學(xué)出成效，以實(shí)效檢驗學(xué)習成果。要以培訓為契機，真正學(xué)好本領(lǐng)，把學(xué)習成效轉化為實(shí)踐指導，在實(shí)際項目管理工作中做到發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)抓好施工管理，爭創(chuàng )“五優(yōu)”項目部、爭當標桿項目排頭兵。

據悉，本次培訓為期2天，培訓內容包括項目作業(yè)手冊、勞務(wù)、采購、質(zhì)量、誠信、資料等內容，旨在以公司工程管理部為頭陣，逐級抓管理，營(yíng)造“比學(xué)趕超、創(chuàng )優(yōu)爭先”良好的氛圍，推動(dòng)實(shí)現“明年2月份底，新開(kāi)工及在建項目接受培訓100%”目標。同時(shí)，以學(xué)促干，提升項目精細化管理水平，力爭在2021年上半年打造出3個(gè)以上精英施工團隊，為全面承接大基建、大房企項目夯實(shí)人才基礎。

公司工程管理部人員及內訓師，各分公司分管生產(chǎn)、勞務(wù)、采購、質(zhì)量、誠信分管領(lǐng)導等60余人參加。