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12月12日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪組織運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。公司副總經(jīng)理江海華，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理曾宇博主持。

陸彪充分肯定了運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、二部所取得的工作成績(jì)，對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要樹(shù)立自信。要明確企業(yè)及個(gè)人發(fā)展定位，做公司的忠誠員工，以堅定的自信做好本職工作，為公司發(fā)展添磚加瓦。二要提高站位。要深刻理解集團公司《辦法》《規定》出臺的背景和重要意義，帶頭嚴格執行，使之內化于心，外化于形，確保落實(shí)到位。三要加強學(xué)習。通過(guò)學(xué)習提高個(gè)人自身能力，不斷加強團隊建設，培養造就一批人崗相適的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、行業(yè)專(zhuān)家。四要做好防范。要做好政治風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、項目承接風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險的防范，有效維護企業(yè)和職工利益。五要落實(shí)到位。要結合沖刺四季度部署要求，全面完成年度任務(wù)，認真總結、梳理今年以來(lái)的各項工作，精心謀劃明年工作。

曾宇博在會(huì )上解讀了《集團公司負面管理清單（試行）》和《集團公司建筑安裝企業(yè)負面管理清單（試行）》，重點(diǎn)解析建筑安裝企業(yè)負面管理清單，要求承接項目要堅持“四不接”原則，承接前必須充分論證可行性和評估風(fēng)險，規避承接工程項目風(fēng)險，確保項目可控、安全、有序生產(chǎn)。在領(lǐng)學(xué)《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規定》和《集團公司違反廉潔從業(yè)規定檢舉控告工作辦法》時(shí)，曾宇博強調，要堅持把廉潔從業(yè)貫穿于各項工作始終，時(shí)刻按照嚴格要求自己、對標檢視自己，守好紅線(xiàn)、底線(xiàn)，確保不出事，干成事。

公司運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二部全體人員參加會(huì )議。