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12月13日，為期2天的工程項目管理培訓班圓滿(mǎn)結束。各分（子）公司副總經(jīng)理、主任工程師、經(jīng)理、項目經(jīng)理、資料員、勞資專(zhuān)管員、廣聯(lián)達PM系統內訓員等300余人次參加。

培訓前，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪到會(huì )向各分公司代表發(fā)放《廣西根治拖欠農民工工資口袋書(shū)》并作講話(huà)。副總經(jīng)理江海華主持發(fā)放儀式。陸彪在講話(huà)中強調指出，要提高政治站位，充分認識根治欠薪工作的重要性，勇于擔當，強抓落實(shí)，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。不斷完善項目各項勞務(wù)管理工作，認真開(kāi)展根治欠薪冬季專(zhuān)項行動(dòng)，強化欠薪排查，扎實(shí)做好元旦、春節等重大節假日的欠薪隱患排查工作，積極做好應急資金使用計劃，杜絕發(fā)生集團公司“四個(gè)嚴禁”事件，努力打造“無(wú)欠薪企業(yè)”。

培訓期間，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團對集團公司《施工項目管理手冊》、“3+1”項目管理機制、項目經(jīng)理部應掌握的公司各項管理制度進(jìn)行介紹，重點(diǎn)圍繞集團公司《項目作業(yè)手冊》主要內容進(jìn)行講解，強調項目管理人員要熟悉項目管理流程、崗位責任，明確生產(chǎn)管理目標，以集團公司標準化圖集為導向，著(zhù)力創(chuàng )建“五優(yōu)”項目部，提升項目精細化管理水平，促進(jìn)公司項目管理水平實(shí)現質(zhì)的跨越。工程管理部副總經(jīng)理鄧仕龍對勞務(wù)標準化管理進(jìn)行詳細解讀，對項目在落實(shí)實(shí)名制、分賬制等一金七制度過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析；副總經(jīng)理楊志海講解公司《項目生產(chǎn)策劃管理辦法》《質(zhì)量管理辦法》；副總經(jīng)理李智解讀公司《專(zhuān)業(yè)分包工程試行辦法》；副總經(jīng)理吳烈講解廣聯(lián)達PM系統集中采購流程、注意事項及公司六個(gè)項目支出類(lèi)合同和集團公司八個(gè)集中采購合同（范本）；經(jīng)理楊素梅講解集團公司項目管理手冊和項目作業(yè)手冊（資料管理部分）、質(zhì)量管理辦法以及廣聯(lián)達PM管理系統操作方法。

培訓內容涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、集中采購管理、工程資料管理和誠信管理等內容，注重理論聯(lián)系實(shí)際，對現實(shí)操作解疑釋惑，進(jìn)一步提高了各分（子）公司分管領(lǐng)導、項目管理人員水平。公司將于2021年起，由各分（子）公司內訓師組織項目部有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓和交底，實(shí)現所有新項目在開(kāi)工前都經(jīng)過(guò)系列項目管理培訓目標，為公司打造優(yōu)秀項目管理團隊和承接大房企新項目打下堅實(shí)基礎。