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12月20日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2020年新開(kāi)工項目施工策劃匯報評審暨項目施工管理要求交底會(huì )。

會(huì )議采取匯報+評審形式召開(kāi)，由項目經(jīng)理匯報項目重點(diǎn)難點(diǎn)、項目管理目標、總體施工組織思路以及擬采取措施，職能管理部門(mén)對前期策劃內容及項目管控具體事項進(jìn)行分析解剖，結合匯報情況和評審建議詳細部署相關(guān)工作。

會(huì )議要求，新開(kāi)工項目務(wù)必做到五項方面：一是高度重視合同履約，做好前期施工策劃交底工作，制定技術(shù)科學(xué)、安全措施得當、經(jīng)濟合理可行的高質(zhì)量施工方案，有序推進(jìn)項目施工。二是加強項目現場(chǎng)管控，明確總體施工組織思路，緊盯創(chuàng )優(yōu)目標，攻克要點(diǎn)、難點(diǎn)，做到“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”，全力打造品質(zhì)工程。三是卯足干勁趕工期，發(fā)揚“5+2” “白+黑”精神，實(shí)現生產(chǎn)“加速度”，沖刺完成各項指標任務(wù)。四是提高學(xué)習能力，把學(xué)習成果轉化成實(shí)踐，切實(shí)運用到項目管理上來(lái)，提升精細化管理水平。五是重視項目管理人才培養。要將培養項目管理人才作為項目經(jīng)理履職情況的考核內容之一，為分公司發(fā)現人才、培養人才、留住人才。

四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、陸德智、韋喬夫、黃松及相關(guān)部門(mén)負責人、各新開(kāi)工項目經(jīng)理等參會(huì )。