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12月21日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到第五分公司國家廣播電視總局南寧新建臺項目、第九分公司雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目PC采購-施工工程總承包項目、聯(lián)建投資公司昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目檢查指導工作。

在國家廣播電視總局南寧新建臺項目、雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目PC采購-施工工程總承包項目，江海華深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看建設情況，細致詢(xún)問(wèn)項目施工進(jìn)度情況、材料設備等生產(chǎn)管理情況，協(xié)調解決施工碰到的困難和問(wèn)題。

在昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目，江海華實(shí)地了解項目推進(jìn)情況后，在反饋會(huì )上提出三點(diǎn)要求：一要爭創(chuàng )項目標桿。認真落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，精心組織策劃，堅持標準化、規范化施工，提升項目精細化管理，打造直管項目“樣本”，總結推廣成功經(jīng)驗。二要加強安全質(zhì)量管控。要加大日常安全教育和班前教育力度，認真做好日檢、周檢、月檢工作，加大對重點(diǎn)安全隱患區域排查力度，做到施工全過(guò)程跟蹤、監管，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全有序。三要加強成本管控。要提前制定好資金使用計劃，建立健全成本管理組織框架，做到動(dòng)態(tài)管理到位，重點(diǎn)監控到位，規范經(jīng)營(yíng)結算過(guò)程，規避虧損風(fēng)險，杜絕項目虧損。

公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，直屬項目管理部副總經(jīng)理（主持工作）張澤慶，聯(lián)投公司副總經(jīng)理磨英貴及項目部相關(guān)管理人員陪同。