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12月21日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠率隊到第三分公司調研指導。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉陪同。

在調研座談會(huì )上，劉永忠認真聽(tīng)取了三分公司領(lǐng)導班子成員工作匯報，對三分公司所取得的成績(jì)表示充分肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高思想認識。緊跟集團公司混改、公司重組升格后高質(zhì)量發(fā)展的步伐，充分發(fā)揚“5+2”“白+黑”工作精神，立足新起點(diǎn)，爭創(chuàng )新成績(jì)，展現新作為。二要提高經(jīng)營(yíng)管理能力。要不斷增強經(jīng)營(yíng)管理力量，強化人員隊伍建設，挖掘員工經(jīng)營(yíng)潛力，激勵員工經(jīng)營(yíng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，不斷提升區內市場(chǎng)占有率，努力開(kāi)拓區外市場(chǎng)，增強發(fā)展后勁。三要提高安全生產(chǎn)管控能力。新中標項目必須要實(shí)行開(kāi)工前技術(shù)交底、管理交底，增強項目服務(wù)意識和風(fēng)控意識，精心組織、精心施工、精心管理，確保項目建設秩序安全穩定。四要提高風(fēng)評預控能力。要按照集團公司“四不接”原則，落實(shí)風(fēng)評制度，從合同簽訂、生產(chǎn)管理、人員管理三個(gè)層面堵漏，嚴防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理風(fēng)險，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。五要提高成本核算能力。盤(pán)點(diǎn)分析成本盈虧情況，定期開(kāi)展商務(wù)節點(diǎn)核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴厲糾偏，抵御風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平。六要提高廉潔自律意識。嚴格執行集團公司員工廉潔從業(yè)規定，加大廉潔從業(yè)宣傳教育力度，引導員工堅守廉潔意識、遵守職業(yè)操守，筑牢思想防線(xiàn)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

韋慶偉指出，要在七項工作中爭當“排頭兵”：一要做高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，牢抓新體制新機制下的新機遇；二要做精細化管理的排頭兵，促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效；三要做質(zhì)量安全的排頭兵，打響企業(yè)品牌影響力；四要做人才科技的排頭兵，持續增強企業(yè)核心競爭力；五要做黨建引領(lǐng)的排頭兵，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；六要做廉潔從業(yè)的排頭兵，時(shí)刻筑牢紅線(xiàn)意識；七要做和諧穩定的排頭兵，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三分公司總經(jīng)理陳小勇對公司調研組的指導表示衷心感謝，表示將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，團結帶領(lǐng)分公司上下統籌安排好歲末年初各項工作，科學(xué)謀劃明年發(fā)展任務(wù)，為公司實(shí)現五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃作出更大貢獻。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部總經(jīng)理梁義毅，人力績(jì)效部總經(jīng)理王浩翰，三分公司領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰以及中層管理人員參加會(huì )議。

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