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近日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍主持召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)傳達公司2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，總結分公司2020年度工作，部署2021年相關(guān)工作。

會(huì )議指出，做好下一步工作，必須要在六個(gè)方面著(zhù)力：一要經(jīng)營(yíng)工作持續發(fā)力，持續深耕區內外市場(chǎng)，高起點(diǎn)、高要求、高標準，突破創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，全面鋪開(kāi)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，爭取實(shí)現2021年開(kāi)門(mén)紅。二要嚴格落實(shí)“3+1”項目管理機制，嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”要求，推廣廣聯(lián)達PM等管理系統，夯實(shí)基礎管理，提高對項目建設的管控力度，提升項目服務(wù)意識，把項目做優(yōu)、做精、做細，促使項目多出產(chǎn)值出成果。三要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大對重大危險源的管控力度，提高安全生產(chǎn)意識，做好防寒防火和施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，通過(guò)規范化管理實(shí)現基礎管控精細化、標準化，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。四要把防控風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作相結合，常抓不懈，強化風(fēng)險防控能力，提高管控能力。五要加強人才隊伍梯隊建設，執行集團公司混改新考核機制，遵循能者上、平者讓、庸者下的用人導向，以業(yè)績(jì)論英雄，做好人才引進(jìn)規劃，健全人才隊伍培養機制，加強對員工的關(guān)懷和關(guān)心，增強員工的歸屬感。六要做好全年工作總結工作，謀劃好明年的重點(diǎn)工作，以更嚴格、更加市場(chǎng)化的標準，強弱項、補短板，充分做好迎接公司考核準備工作，為實(shí)現明年開(kāi)門(mén)紅新篇章提供保障。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，分公司領(lǐng)導班子成員龔文光、各部室負責人、各項目負責人等40余人參加。