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近日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司總經(jīng)理陳小勇主持召開(kāi)會(huì )議，傳達公司2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，總結分公司2020年度工作，部署2021年相關(guān)工作。

會(huì )議認為，要做好歲末年初工作，要做好五個(gè)方面：一是強化安全生產(chǎn)意識。各級管理人員要時(shí)刻保持清醒頭腦，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好歲末年初各項安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)各級安全管理責任，嚴防死守、常抓不懈，常態(tài)長(cháng)效，構建“人人有責、人人負責”的安全生產(chǎn)責任鏈。二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。堅決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，充分發(fā)揮“市政”優(yōu)勢，深化“公路”長(cháng)處，鞏固“房建”基礎，全方面拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，力爭在2021年進(jìn)一步擴大公招市場(chǎng)的占有率。三是加快創(chuàng )優(yōu)步伐。嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，學(xué)習并對標大企業(yè)的創(chuàng )優(yōu)模式，提升項目安全生產(chǎn)工具化、標準化水平，加大安全文明標準化和規范化創(chuàng )優(yōu)力度，創(chuàng )建更多優(yōu)質(zhì)工程、品質(zhì)工程。四是做好歲末維穩工作。貫徹落實(shí)農民工工資保障工作，最大限度地防止各種隱患問(wèn)題、矛盾糾紛，確保項目建設平穩進(jìn)行。分公司分管領(lǐng)導和項目經(jīng)理要親自抓好分級預警和項目應急資金使用計劃，杜絕“四個(gè)嚴禁”事件發(fā)生。五是做好春節假期值班和農民工返鄉工作。嚴格執行24小時(shí)值班制度，及時(shí)了解掌握工地有關(guān)情況，全面貫徹落實(shí)“九項措施”，確?！按笫虏怀?、中事不出、小事少出”。各項目要根據項目實(shí)際，安排農民工錯峰返鄉，避開(kāi)春節前后的高峰期，減少人群流動(dòng)和密切接觸。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃蔭俊、廖建志、計竑、李起明、劉鐘杰，各全體員工、各項目主要管理人員參加會(huì )議。