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1月6日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)“學(xué)習貫徹十九屆五中全會(huì )精神，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì )，及時(shí)傳達學(xué)習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在建工學(xué)院首期研討班上專(zhuān)題講話(huà)精神，聚焦十九屆五中全會(huì )精神，圍繞三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃，重點(diǎn)對“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字工作方針建言獻策。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪作主題發(fā)言和總結講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成結合各自分管工作發(fā)言，暢談工作目標和思路。

陸彪在總結講話(huà)中指出，2020年是極不平凡的一年，我們經(jīng)受住了疫情的考驗，迎難而上，逆勢上揚，主要經(jīng)濟指標從暫時(shí)落后到趕上進(jìn)度，再到全面完成甚至超額完成。我們見(jiàn)證了集團公司實(shí)現整體混改，迎來(lái)新的發(fā)展機遇和改革紅利。聯(lián)建公司順應改革需要，重組改革為控股公司，站在新的歷史起點(diǎn)上。2021年，是控股公司成立后完整的第一年，是三年行動(dòng)計劃的起步之年，面臨新形勢新任務(wù)新要求，在全方位、全過(guò)程以市場(chǎng)為導向的形勢下，我們面臨前所未有的壓力和挑戰。公司上下要按照“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”15字方針抓好貫徹落實(shí)，盡快適應新的形勢，轉換發(fā)展思路，提升自身能力，激發(fā)內生動(dòng)力。具體要做到七個(gè)提升：一要轉機制、促改革，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。對照綠地集團“提高站位、提升標準、壓實(shí)責任、強化執行”16字方針和“認識要深、決心要大、行動(dòng)要快、方法要靈、用力要狠”20字要求，突出“能力+文化”“悟性+勤奮”的選人用人標準，修訂完善中層人員管理制度，完善員工能進(jìn)能出的用工機制和薪酬能增能減的考核制度，調動(dòng)員工積極性，強化業(yè)績(jì)論英雄的導向，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。充分發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，盡快轉變機制，積極主動(dòng)適應新常態(tài)，真正建立順應市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的新機制，提升市場(chǎng)競爭中的生存能力和發(fā)展能力。二要調方式、促轉型，提升企業(yè)盈利創(chuàng )收能力。要轉換觀(guān)念，貫徹新理念，樹(shù)立新思維，從粗放式經(jīng)濟增長(cháng)模式向集約式經(jīng)濟增長(cháng)轉變，從“以包代管”“包而不管”的管理模式向自營(yíng)管理、直營(yíng)管理和精細化管理轉變，實(shí)現高速度發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展并重。推行扁平化管理，全面提升工作效能，把項目部做強，把分公司做精。三要抓創(chuàng )新、促發(fā)展，提升企業(yè)可持續發(fā)展能力。加大資金、人才等方面的投入，充分發(fā)揮博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、博士工作站工作站、研究中心和產(chǎn)業(yè)學(xué)院的作用，大力培養技術(shù)人才，研發(fā)和掌握核心技術(shù)，掌握制定行業(yè)標準的主導權和話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)科技創(chuàng )新,推進(jìn)項目管理精細化、信息化，引領(lǐng)和推動(dòng)轉方式調結構向縱深發(fā)展，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續發(fā)展。四要強管理、促規范，提升企業(yè)基礎管理能力。要從決策、制度、推行大數據、項目、區外分支機構、領(lǐng)導人員、業(yè)績(jì)考核、工作監督等8個(gè)管理方面補齊短板、強化措施、推動(dòng)整改，規范管理流程，實(shí)現降本增效，提升利潤率。五要重實(shí)干、促擔當，提升企業(yè)管理人員履職能力。大力倡導“擔當為要、實(shí)干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”的艱苦創(chuàng )業(yè)理念，踐行綠地集團“永不滿(mǎn)足、思變圖強，永不止步、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，堅定必勝信念，努力實(shí)現既定的各項戰略發(fā)展目標。六要搶機遇、拓市場(chǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓能力。加快區域公司建設步伐，主動(dòng)與地方政府對接合作，迅速打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面。積極嘗試大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大業(yè)主對接新模式，探索以投融資帶動(dòng)施工方式，實(shí)現高等級公路承建。積極開(kāi)展區域民營(yíng)企業(yè)并購，積極爭取集團內部資源整合提升，打開(kāi)局面，擴大市場(chǎng)，提升規模，實(shí)現做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，力爭上游，爭創(chuàng )一流。七要強黨建、促團結，提升企業(yè)品牌文化軟實(shí)力。貫徹“紅色基因、市場(chǎng)機制”理念，深入推進(jìn)集團公司黨委“兩上”活動(dòng)和“筑星工程”，進(jìn)一步提煉和升華公司黨建品牌活動(dòng)內涵，打造一批叫得響、有實(shí)效的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進(jìn)。持續抓好意識形態(tài)工作，管好宣傳陣地，樹(shù)立正確輿論導向。加強廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。推進(jìn)綠地文化、建工文化和建工控股文化的融合共通，形成建工控股特色的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景，增強企業(yè)凝聚力和向心力，引領(lǐng)全體員工新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤?/span>

劉永忠在講話(huà)中強調四點(diǎn)要求，一是加強學(xué)習，提高認識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司改革發(fā)展的大局上來(lái)，做到上下同欲、思想同心、行動(dòng)同行。二是突出務(wù)實(shí)作風(fēng)和實(shí)干精神，讓“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”成為座右銘，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，干出實(shí)績(jì)，在公司上下?tīng)I造干事創(chuàng )業(yè)的務(wù)實(shí)氛圍。三是不斷提升項目管理水平，選好配強項目經(jīng)理、項目班子，認真推行標準化管理，實(shí)現前瞻性謀劃、低成本經(jīng)營(yíng)、規范化管理、健康型發(fā)展，盡快向集約型增長(cháng)方式轉變。四是自覺(jué)錘煉本領(lǐng)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升履職盡責能力，展現新?lián)?，?shí)現新作為。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，總部各部門(mén)負責人、分（子）公司黨政負責人、財務(wù)負責人參會(huì )。