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1月8日，廣西建工集團控股有限公司第一、第七、第九分公司分別召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在建工學(xué)院首期研討班上專(zhuān)題講話(huà)精神及公司“學(xué)習貫徹十九屆五中全會(huì )精神 推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì )議精神，圍繞公司、分公司三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃，研究貫徹落實(shí)發(fā)展新舉措，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

第一分公司“五力”引領(lǐng)新發(fā)展

一是經(jīng)營(yíng)承接出巧力，提高差異化經(jīng)營(yíng)能力。在公司資質(zhì)范圍內拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，尤其是公路、市政、園林綠化、移民安置、旅游開(kāi)發(fā)等工程；加強推進(jìn)PPP項目的拓展和合作，加強對現有優(yōu)質(zhì)項目的施工管理，深化鞏固衍生資源經(jīng)營(yíng)成果。二是清收治虧增動(dòng)力，加快資金回籠。堅定信心，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，轉變清收治虧盤(pán)活方式，繼續穩步推進(jìn)清收治虧工作，對分公司重點(diǎn)項目和潛在虧損項目逐個(gè)梳理、推進(jìn)，加快資金回籠。三是歲末安全講穩力，確保安全有序。著(zhù)力推進(jìn)節前農民工工資支付工作，保障農民工合法權益，嚴控項目質(zhì)量、用火、用電安全，確?！傲闶鹿省?，促進(jìn)安全生產(chǎn)，平安過(guò)年。四是人才建設添活力，增強提質(zhì)賦能。要根據發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)規劃，通過(guò)校招、社招方式引進(jìn)高層次、經(jīng)驗豐富的人才，壯大分公司人才隊伍。加強部門(mén)內部培訓及分公司間交流輪崗位，提升員工業(yè)務(wù)能力水平。一線(xiàn)管理人員要充分了解員工的工作困難和需求，結合薪酬、績(jì)效考核等方式，激發(fā)人才活力。五是黨工團建強引力，推進(jìn)項目黨建。要圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，推動(dòng)項目黨建引領(lǐng)工作，創(chuàng )先爭優(yōu)，以創(chuàng )建南寧市紅色工地、青年文明號為目標，提升“四融四微”黨建品牌的引領(lǐng)力，促進(jìn)黨建帶工建、團建、婦建，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的職工活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足職工精神文明文化需求。

第七分公司“三新”助力高質(zhì)量發(fā)展

一是轉變思想，貫徹新發(fā)展理念。要主動(dòng)適應激烈的外部市場(chǎng)競爭和混改后的內部新發(fā)展新形勢，全體成員思想和行動(dòng)統一到集團公司“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字工作方針上來(lái)，增強新發(fā)展意識，調整新發(fā)展方式，促進(jìn)分公司轉型升級。二是加強管理，探索工程管理新模式。咬定爭創(chuàng )一流項目管理水平目標，明確各部門(mén)、各崗位職責，專(zhuān)人專(zhuān)管項目重要資料，大力推進(jìn)項目管理規范化、標準化、精細化和信息化，推動(dòng)項目管理向集約型發(fā)展，不斷提高核心競爭力。三是強抓隊伍，激發(fā)內生新動(dòng)力。結合崗位、結合專(zhuān)業(yè)、結合大局，優(yōu)化人才結構，建立相關(guān)學(xué)習的培訓機制，督促廣大員工積極主動(dòng)學(xué)習，培養創(chuàng )造一批職業(yè)素質(zhì)高、市場(chǎng)意識強，在經(jīng)營(yíng)管理、項目管控有豐富經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才隊伍，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

第九分公司實(shí)干實(shí)效謀實(shí)績(jì)

一是抓學(xué)習，在學(xué)思踐悟中提升個(gè)人能力。要切實(shí)學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十九屆五中全會(huì )精神和自治區黨委十一屆九中全會(huì )精神，提高政治思想站位，把思想和行動(dòng)統一到集團公司“十五字方針”上來(lái)，將學(xué)習領(lǐng)會(huì )與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作緊密結合，學(xué)以致用，狠抓落實(shí)，不斷提升個(gè)人能力水平。二是拼實(shí)干，在實(shí)績(jì)進(jìn)步中彰顯履職擔當。強化市場(chǎng)意識，堅持“業(yè)績(jì)論英雄”目標導向，采取日常業(yè)績(jì)考核、干部選拔等方式，形成實(shí)干為先的選人用人導向；強化競爭意識，通過(guò)優(yōu)化獎懲形式，組織部門(mén)評比、班組競賽等方式，在分公司形成良好競爭氛圍，激發(fā)實(shí)干動(dòng)力；強化契約意識，要做到履職擔當，做好溝通交流，做實(shí)風(fēng)險防控，切實(shí)增強合同履約能力。三是謀實(shí)效，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。主動(dòng)適應新體制新機制，迎合新形勢，轉變經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )新工作方式，向精細化管理轉變，規范管理流程，強化整改力度，降本增效，實(shí)現高水平、高收益、高影響力的發(fā)展目標。