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1月8日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪率隊到第一分公司廣林五象物流園2#倉庫項目，圍繞項目管控、成本管理、資源控制、“三材六料”要素管理、集中采購、審批流程等多項工作深入指導。公司副總經(jīng)理江海華、覃春成陪同。

陸彪帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)疑惑詳細查閱資料，認真聽(tīng)取分公司、項目經(jīng)理、科技信息部關(guān)于項目管理管控、廣聯(lián)達系統應用管理、審批流程情況，邊傾聽(tīng)邊記錄邊思考，逐項指出存在的問(wèn)題，由分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要轉變思路，實(shí)現項目管理新突破。要樹(shù)立聯(lián)動(dòng)發(fā)展觀(guān)，全員主動(dòng)擔責，以項目關(guān)鍵工作、關(guān)鍵人物為切口，梳理影響項目建設的突出問(wèn)題和制約因素，采取針對性舉措逐個(gè)突破，確保每個(gè)環(huán)節都控得住，促進(jìn)項目管理精細化、系統化、條塊化、規范化，推動(dòng)項目管理向集約化增長(cháng)方式轉變。二要嚴抓成本，有效防控管理風(fēng)險。要嚴抓成本和過(guò)程監督，嚴格制定施工、采購計劃，按照計劃節點(diǎn)開(kāi)展相應工作。要依托大數據管理，深入推進(jìn)廣聯(lián)達系統人人懂、人人用，層層把控，步步監督，把經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、項目、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等納入數據化管理，促進(jìn)采購鏈條完整化、閉環(huán)化、信息化，有效防控項目管理各項風(fēng)險。三要從嚴從實(shí)，推動(dòng)管理上新臺階。要以嚴的制度和實(shí)的作風(fēng)，確保每一項制度都執行到位，積極謀劃，大膽創(chuàng )新，多出實(shí)招，改進(jìn)和提升成本管控管理水平、項目管理能力、效益增值能力，推進(jìn)項目管理持續、健康、快速發(fā)展，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再樹(shù)豐碑。四要全力奮戰，打造精品工程。要積極響應集團公司、公司“奮戰一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”號召，持續加強施工管理，在確保安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)穩妥推進(jìn)施工進(jìn)度，凝心聚力，上下一心，不辱使命，攻堅前行，真正做到目標不變、任務(wù)不減、要求不松，早日安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)，打造一流精品工程，樹(shù)立企業(yè)良好形象，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

江海華、覃春成分別就項目成本管理、集采工作計劃、采購、領(lǐng)料、用料工作進(jìn)行指導，公司運營(yíng)管理部對項目成本管理商務(wù)檢查提出整改意見(jiàn)。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，黨委辦主任、辦公室副主任、工會(huì )副主席黃麗美，運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏，工程管理部、科技信息部相關(guān)人員，一分公司全體領(lǐng)導班子人員、各部門(mén)負責人、項目主要管理人員參加。