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1月16日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)的直屬分公司北海銀灘四號路整治改造提升工程總承包項目調研指導工作。分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍陪同。

鄧規祥深入項目施工現場(chǎng)，檢查當前建設進(jìn)度、質(zhì)量、施工和結算送審材料等情況，聽(tīng)取項目推進(jìn)工作匯報，了解建設過(guò)程中存在困難和問(wèn)題。

在座談會(huì )上，鄧規祥充分肯定項目所取得的成績(jì)，并結合集團公司和公司“奮戰一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”部署要求，對項目建設提出五點(diǎn)指導建議：一是加快項目建設推進(jìn)速度。要嚴格落實(shí)集團公司和公司奮戰一季度的工作部署，提速建設，多出產(chǎn)值，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。二是堅守項目質(zhì)量安全。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”機制，加大對項目工程質(zhì)量管控，塑造建工控股“雙特三甲”品牌，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。三是提高項目風(fēng)險防控能力。要嚴格落實(shí)集團公司清收清欠工作規定，積極與業(yè)主溝通協(xié)商，爭取工程進(jìn)度款，確保健康可控推進(jìn)項目建設。四是抓好農民工工資發(fā)放。要按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，杜絕政府“三個(gè)嚴禁”和集團“四個(gè)嚴禁”事件的發(fā)生，提升農民工獲得感、幸福感和滿(mǎn)意度。五是要提前謀劃結算送審工作。項目部要提前整理歸納結算送審材料，為預結算和送審工作做好充足準備，確保項目結算送審一次通過(guò)。

據悉，北海銀灘四號路整治改造提升工程總承包項目工程總造價(jià)2.55億元。項目于2019年9月開(kāi)工建設以來(lái)，科學(xué)合理安排施工，扎實(shí)推進(jìn)建設，特別是在去年沖刺四季度、攻堅全年目標關(guān)鍵時(shí)期，項目部積極參與公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“白+黑”“5+2”工作沖勁，全力以赴搶抓生產(chǎn)，較好完成2000萬(wàn)元產(chǎn)值，目前已累計完成產(chǎn)值2.03億。項目獲得了2020年區級、市級安全文明標準化工地和2020年區級、市級優(yōu)質(zhì)結構獎等榮譽(yù)，并在自治區2020年“質(zhì)量月”微視頻大賽獲得二等獎。

分公司財務(wù)部經(jīng)理張云艷、項目部工作人員參加。