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項目精細化管理是企業(yè)增值提效的基石，是項目管理者依法管理、合法合規履職的保障，更是職工自我約束、自我管理和愛(ài)崗敬業(yè)的行為規范。對于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目強則企業(yè)強，項目盈利則企業(yè)盈利，項目管理是各項管理的重中之重。2020年，廣西建工集團控股有限公司工程管理部以爭創(chuàng )五優(yōu)項目部、奮戰四季度及全年目標任務(wù)等為契機，多次舉辦項目現場(chǎng)管理知識培訓，參與各項保障農民工權益啟動(dòng)儀式，開(kāi)展周月季檢等專(zhuān)項大盤(pán)點(diǎn)大檢查,發(fā)揮工程管理部在項目管理的排頭兵作用，為項目建設營(yíng)造健康、文明、安全的良好施工氛圍。

狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)指標任務(wù)

年初，面對突發(fā)疫情，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，工程管理部按照上級要求，積極帶頭推進(jìn)各項目有序復工復產(chǎn)，超額完成了多項指標。2020年，公司累計完成施工產(chǎn)值指標75.51億元，完成年度集團指標73億元的103.44%；累計完成竣工面積160.26萬(wàn)平方米，完成集團年度指標155萬(wàn)平方米的103.39%；累計完成竣工產(chǎn)值54.17億元，完成集團年度指標53億元的102.21%；鋼材累計采購量6.12萬(wàn)噸，完成集團年度指標6萬(wàn)噸的102.00%；混凝土采購量28.60萬(wàn)立方米，完成集團年度指標18萬(wàn)立方米的158.89%。

狠抓質(zhì)量誠信，全面提升品牌效益

全面開(kāi)展季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查4次、區外項目半年綜合查檢2次、季度質(zhì)量安全生產(chǎn)“回頭看”檢查2次，通過(guò)檢查督查、落實(shí)整改，不斷提高項目質(zhì)量管理水平。開(kāi)展公司2020年“質(zhì)量月”工程項目質(zhì)量專(zhuān)項檢查，分成2個(gè)檢查小組，由分管領(lǐng)導帶隊，對在建項目工程施工質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，共檢查了28個(gè)項目（其中市政公路項目7個(gè)），下發(fā)整改通知單41份，計隱患271條，全年共計開(kāi)展上百次檢查活動(dòng)。開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅65幅，展出板報62版，張貼宣傳畫(huà)137幅，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。參加主管部門(mén)主辦的質(zhì)量月系列活動(dòng)，選送的微視頻獲二等獎2項、三等獎1項、鼓勵獎4個(gè)。指導項目積極參加總包企業(yè)管理行為評價(jià)，公司區誠信分從89.4提升為94.99，排名從20名上升到10名左右，市誠信從第10名躍居第4名。

狠抓集中采購，強化材料設備風(fēng)險管控

負責直屬項目材料采購成本管控監督，通過(guò)詢(xún)價(jià)對比，為項目節省約50多萬(wàn)元采購成本，采購的材料節省率約為5%。加強合同評審，降低合同法律風(fēng)險。截止2020年12月24日，評審2972份合同，評審2145份合格供應商，合同蓋章復核2250份。其中，涉及合同金額約30億元，不符合公司風(fēng)控要求未通過(guò)102份，從合同源頭上筑牢第一道防線(xiàn)。推進(jìn)桂建通平臺建設工作，目前入駐平臺的在建項目已達216個(gè)，已覆蓋所有分公司，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)的項目有10個(gè)；已入駐供應商340家，已審核318家，待審核22家；招標業(yè)務(wù)共計49筆，已完成45筆，已完成招標金額2.38億；簽訂合同共計45個(gè)，已完成合同金額1.54億。

狠抓勞務(wù)培訓，全面提升項目管理水平

開(kāi)展項目生產(chǎn)、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)分包、集采、資料、勞務(wù)管理等應知應會(huì )系列講座10次，提高項目管理能力。舉辦公司2020年勞務(wù)管理視頻培訓會(huì )，在公司承建的南寧民族大飯店項目舉行2020“暖心護航桂建通，幸福平安回家路”愛(ài)心公益活動(dòng)，協(xié)辦《保障農民工工資支付條例》現場(chǎng)宣傳答疑活動(dòng)在路橋錦繡御園成功舉辦，協(xié)辦廣西2020年“工傷保險走進(jìn)建設工地”集中宣傳日活動(dòng)，聯(lián)合承辦“讓愛(ài)傳遞·益路同行”關(guān)愛(ài)農民工子女暖心公益活動(dòng)。指導分公司項目部做好勞務(wù)農民工資發(fā)放排查、“一金七制”落實(shí)；及時(shí)跟進(jìn)解決項目部勞務(wù)糾紛，保障農民工權益，按照集團月清零、三兜底落實(shí)各項維穩工作，助推公司擔當起企業(yè)社會(huì )責任。

重心下移抓落實(shí)，前方管控作推力，規范管理，提質(zhì)增效，才能形成企業(yè)持續平穩健康發(fā)展的“核動(dòng)力”。精細化，強管理，我們永遠在路上！