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2月1日上午，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)2021年貫標部署會(huì )議暨《三標一體化管理體系文件》編制工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理覃春成出席會(huì )議，副總工程師王桂芳主持。

會(huì )上，公司科技信息部相關(guān)負責同志詳細講解貫標工作分工及進(jìn)展情況、“三標一體化”管理體系建設意義、修編基本思路、編制基本要求，就質(zhì)量體系有效運行的對策和建議、編寫(xiě)管理體系文件“十忌”、“三標一體化”管理體系與現行管理體系的融合問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析，并深入剖析貫標和三標一體化工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，為提升管理工作出謀劃策，確保工作落實(shí)落細見(jiàn)效。

覃春成就近期“三標一體化”管理體系編制工作情況提出指導意見(jiàn)，并對下一步工作進(jìn)行部署：一要提高政治站位。貫標和“三標一體化”管理體系創(chuàng )建是公司貫徹落實(shí)集團公司三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃以及公司全國化經(jīng)營(yíng)戰略，深化集團公司“十五字”工作方針抓創(chuàng )新、強管理的重要舉措。要提高政治站位，合理計劃、統籌安排，按照時(shí)間節點(diǎn)要求，抓緊推進(jìn)制度編制工作，確保貫標工作保質(zhì)保量完成。二要強化全局意識。要站在企業(yè)全局高度，將各項業(yè)務(wù)運營(yíng)、各項職能管理融入管理體系，在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系認證審核前提下，努力構建一個(gè)全面規范管控的一體化管理平臺。三要構筑企業(yè)文化。要杜絕各項業(yè)務(wù)管理與標準體系要求不統一出現兩張皮現象，推進(jìn)企業(yè)管理與國際標準接軌，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，積極構筑優(yōu)秀企業(yè)文化。

    公司總部各部門(mén)負責人、設計院院長(cháng)、各部門(mén)貫標工作業(yè)務(wù)人員參會(huì )。