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鄧生流組織分管部門(mén)學(xué)習貫徹集團公司和公司會(huì )議精神

發(fā)布時(shí)間:2021-02-25來(lái)源:本站作者:陳添敏瀏覽量: 次


2月24日,廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流組織分管的安全管理部、法務(wù)權益部(清收清欠辦公室)學(xué)習集團公司和公司2021年度工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。公司安全管理部總經(jīng)理玉習有主持。

鄧生流傳達學(xué)習了集團公司、公司三個(gè)工作會(huì )議精神,對分管部門(mén)工作提出三點(diǎn)要求一是轉變思想,堅決貫徹執行。要做到三個(gè)“加強”:加強學(xué)習,要把思想和行動(dòng)統一到公司新機制新體制上來(lái),發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃?!叭!本?,杜絕麻痹思想,勇于擔當,團結協(xié)作。加強考核力度,切實(shí)提高工作執行力。加強質(zhì)量考核,深入施工現場(chǎng)開(kāi)展月度、季度、年度抽檢考核,以考核促促整改,切實(shí)防范項目生產(chǎn)、資金管理等風(fēng)險漏洞。加強工作執行力,緊盯上級部門(mén)、集團公司的部署要求,分解部門(mén)任務(wù),明確個(gè)人工作計劃和責任,大膽創(chuàng )新,力爭干出實(shí)績(jì)。二是找準著(zhù)力點(diǎn),提高工作效益。制定具體實(shí)施方案,將工作重點(diǎn)向一線(xiàn)前移,通過(guò)宣貫《項目安全管理指導手冊》、實(shí)地檢查指導等途徑,推動(dòng)各分公司、項目部強化安全生產(chǎn)、法務(wù)風(fēng)險防控以及清欠清收管理能力,實(shí)現安全、法務(wù)(清欠清收)精細化管理。三是借力科技,強化管理基礎。推廣運用線(xiàn)上監控系統等智能系統,發(fā)揮大數據管理的快速、精準、高效優(yōu)勢,提升工作效率和水平。

安全管理部、法務(wù)權益部(清收清欠辦公室)正副職領(lǐng)導分別對近期工作情況、下一步工作計劃作發(fā)言,交流探討工作措施。

公司安全管理部、法務(wù)權益部(清收清欠辦公室)全體人員參加。

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